海尔·中国造》一书讲述的是中国海尔从一个资本亏损147万的街道小厂，发展成为预计全球营业额将突破1000亿人民币的跨国企业的艰辛历程。海尔人在张瑞敏的带领下勾画了一幅又一幅的蓝图，创造了一个又一个的奇迹，但我认为每尔创造奇迹最重要最基础的是三样东西，或称为“海尔成功的三件宝”。
第一件宝是“品牌”。张瑞敏说，企业的无形资产就是“品牌”，这恰恰印正了老子的一句话：“万物生于有，有又生于无”，品牌正是抓住了这个“无”。 海尔是我国最重视品牌的企业，也是实施品牌战略最成功的企业。
从书中记录的，上世纪80年代中期“海尔就有当众砸毁76台有质量问题冰箱”的故事，最近海尔又提出“世界品牌运营商”的总战略，对企业品牌的重视，使得海尔一步一步发展成为中国乃至世界都享有盛名的品牌。 海尔人认为，品牌并不简单地等同于商标、符号，而是企业的有形要素与无形要素有机结合形成的企业综合竞争力。
海尔人深知，目前中国在世界上是一个制造大国，但同时又是一个品牌小国。所以，品牌对于企业的发展起着至关重要的作用。 第二件宝是“人才和班子”。张瑞敏说过，“做企业就是做文化，做文化就是做人！，因为‘企’字去掉了人就变成‘止’，企业离开高素质的人就不会发展！” 记得有人向微软总裁皮尔盖茨问道：“现在的微软已经非常的辉煌，如果现在让您再创造一个微软您能办到吗？”皮尔盖茨想了想回答道：“如果能让我从现在的微软挑选1000名员工的话我想我一定能办到！”可见人才是一个企业最重要的财富。
张瑞敏也在书中多处提到，海尔的经营班子是海尔成功的关键因素。他们具有两大优点：一是品质，品质好保证了队伍团结，团结保证了稳定；二是学习，只有勤于学习，勇于创新的团队，才能够不断进步，战胜困难。 第三件宝是“做事情的态度和方法”。
《海尔·中国造》一书虽讲述的是海尔企业的发展故事，可真正贯彻其发展始终的却都是细小的规则，细小的行为。张瑞敏常用老子的一句话来督促大家“天下大事，必做于易；天下难事，必做于细！”抓“易”抓“细”就是海尔管理的灵魂。 张瑞敏曾提出：管理就是要反复抓，抓反复。
“反复”是管理时间效应体现的最佳方法。他还提出一个解释：什么叫不简单？把简单的事做好就叫不简单。什么叫不容易？把容易的事做好就叫不容易。我觉得这句话非常重要，这为海尔人把小事做好，把事做细奠定了很好的认识标准。 张瑞敏还在海尔提倡：“每天提高1%”，更是将“易”和“细”提升到实现工作中，“每天提高1%”是海尔提出的，我们很多传统企业的口号往往是“大干”“1%”与“大干”的反差，也许就是海尔超群的关键。
海尔花了20年，取得了今天辉煌的成绩。我们公司的员工，如果能把海尔人的经验，运用到平日里点点滴滴的工作中去，相信在大有20岁时，我们将也在中国期货的发展史上谱写一个新篇章。#####1、当年购入的固定资产不提折旧，当年报废的固定资产照提折旧。
2、因此你只要补提04、05年的该批03年增加固定资产的折旧就可以了。 3、根据《财政部、国家税务总局关于企业所得税几个具体问题的通知》（财税字[1996]79号文件）规定，企业纳税年度内应计未计的扣除项目，包括各类应计未计费用、应提未提折旧等，不得移转以后年度补扣。
应当注意的是，这里"企业纳税年度内应计未计扣除项目，包括各类应计未计费用、应提未提折旧等，不得移转以后年度补扣"，是指年度终了，纳税人在规定的申报期申报后，发现的应计未计、应提未提的税前扣除项目。据此，如果纳税人在所得税申报期前发现少提折旧，可以按照上述的会计分录进行账务处理；如果在所得税申报期后发现上述会计差错，则属于权益放弃，既不能冲减2004、2005年度应纳税所得额，也不能冲减2006年应纳税所得额。
分录如下： 借：以前年度损益调整 贷：累计折旧 借：利润分配--未分配利润 贷：以前年度损益调整。
答：爸爸常说:"书是我们精神的食粮."我们家潜伏着两支"书虫",老爸是大"书虫",我是小"书虫".放暑假了,我好不容易抽出了个时间好好放松一下,想想在一个优美的环境...详情>>
