1、传统管理苦难的，企业业务流程复杂低效，运作成本过高导致企业竞争力低下的，希望能够通过改进企业流程和运作方法透明和简化企业运作从而获得新的竞争力的企业； 2、业务处于上升期，但是在可预见的将来将碰到瓶颈或已经难以获得新的突破的，有更上一层楼的进取心的强势企业。 个人认为唯有上述两种企业会把erp当成生死攸关的事情来重视，而重视带来执行力，也带来了erp项目成功的最根本因素。 没有坚定的决心的企业不适合上erp。
上ERP主要是根据本企业的情况，想在哪方面有更大的提高或做的更规范一些，便于企业更好的进行信息管理，如：生产、采购、销售、库存、财务、人事方面看企业更加重视的是哪几个模块，这样才能够使做ERP的公司为企业出谋划策或针对本企业的情况量身定做相关的软件。
有兴趣请联系我：xuli1234@
其实没有适合不适合,主要看企业能把ERP系统的功能发挥多少. 企业发展战略,企业规模,企业文化,企业发展阶段,企业人员素质,企业管理模式所有的要素都很重要.
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