技术型团队
如何创建?
我认为可从以下几个方面入手: 1、分析自己的业务,看看在现有技术与管理水平上有哪些可以延伸的空间; 2、对客户的需求进行分析,看看那些时自己现在能做的,哪些是经过一定的努力可以做的,哪些是必须外协的,最好是做个分级处理; 3、根据前两项的工作结果来调整自己的业务操作模式。 4、找一个好的人事主管和技术主管,建立良好的内部激励制度; 5、要有一个适合自己业务发展的人际圈子。
答:在IT项目中,一支强有力的技术型团队是项目成功的关键,那么如何才能建立出这样一支成功的技术型项目团队。 日前,记者就此问题对加拿大魁北克大学管理院教授Prosp...详情>>