看到这个问题，似乎一下子有很多要说的，因为自己曾管理过，也深知里面的难处。 精简一点说吧，公司的制度规范就是日常工作的标准，没有规矩不成方圆吗，尤其对奖惩一定要分明。员工的积极性需要充分的调动起来，比如可以鼓励师傅们在出外工作的时候提供有价值的信息，给予一定奖励。为了杜绝干私活，可按大比例给予自己找活的师傅提成。另外年度可以给突出的员工师傅一定奖励。 以上说的都是物质以及看得见的管理方式，还有一种无形的更有深度的，那就是管理者的个人魅力。首先作为管理者要一视同仁，言而有信。关心员工大小事，适时给予帮助，这也是使员工同心协力最有效的方式。 这些说起来容易，真的做到是很难得，但只要做到了，那这个公司会越发展越大。
答：空调就是空气调节，是使空气的温度、湿度、流速和清洁度控制在规定范围内的一种专门技术。纺织企业生产过程中各车间的空气调节，对于提高产品质量，保持生产的正常进行，同...详情>>
答：你好,不是套房,是一大一小两张床,可以住3个人。没有室内阳台,有公共阳台。详情>>
答：用抛光机打掉，又快又省力。详情>>
