1、信任团队控制压力2、了解自我勇于创新3、良好的诚信与沟通4、明确团队工作目标 5、管理时间和监督工作。
自己身先士卒，对同事多鼓励、少批评。
企业各级主管如何成为一流的管理者？ 1．向同事学习，对外学习，向榜样学习。2。不断创新自己的工作方法，追求更高效率、更低成本、更高销售额。3。要懂得包容不同下属和上下级同事，要修炼“厚德载物”的为官之道。4。强烈的团队意识，团队荣誉感。5。
客户服务意识，真正体认到客户是企业的衣食父母。 对消费者来说，所有伟大的公司、伟大的品牌，只有一个共同点：公司的每个人都真心诚意地为消费者服务。消费者享受到的是一流的商品和一流的强大团队的服务。 例如，消费者去肯德基，不是因为肯德基有某个优秀的人才，而是因为那里商品、服务和每个工作人员都很好！ 建立学习型团队、创新性团队、服务型团队，企业就能够创造出热销的产品，赢得满意的客户，实现营销大发展！ 作为团队主管，需要通过每次的例会、培训，强化团队各项工作的薄弱的环节，同时让团队成员养成学习、创新、思考、主动做事的习惯，最终形成一流的人才团队。
通过经常性组织企业全员学习，可以塑造全体员工积极进取的工作作风，促进掌握正确的业务知识，养成正确的工作习惯。在坚持学习的同时，学以致用，解决实际问题。 建立学习型人才团队，把每个员工转化为岗位人才，形成学习共享、创新互动的氛围，凝聚团队力量！ 老板和主管应当在日常工作中，坚持对部属人员进行正确工作和正确做法的引导，多肯定，多表扬。
针对不满意的地方，不是抱怨指责，而是指出正确的做法。 试想，如果老板和主管经理一直都坚持激励部属人员做正确的事，做有益于客户的事，那么，下属人员就没时间去荒废时间、去咳声叹气，而是奋发努力，不是吗？ 例如，业务员是一个经常“被他人拒绝”的工作。
为保证销售人员的工作激情，主管一定要通过优秀业务员介绍经验、开表彰会、口头表扬、鼓励、辅导等多种有效激励团队的方法，来保证每个业务员随时拥有自信，发挥潜能，开启智慧，学以致用，运用销售技法，一步步进入热情高涨的成交状态，获得订单，实现业绩的突破！ 。
自己要以身作则,把团员的人当着自己的家人一样来看待,工作上要严肃,生活上要关心,团队要有正能量的文化氛围,这样才有凝聚力
答：推荐带好一个团队的方法： 1.切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。 2.谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。 3.切记成员间要彼此扶持。 4.将长程目标...详情>>
