美国著名未来学家约翰•奈斯比特近年曾出版过一本非常畅销的书一 《定见》，书中主要介绍了 11种有助于人们更准确地预测未来的方法。人们将这  11种方法合在一起称做“定见法则”，以作为预测未来的一种理论指导。下面 简单介绍一下这11条法则。定见1，变化的大部分事物都有章可循；这句话提醒我们，所有的发生了变化的事物，也许表面上看上去纷繁芜杂， 让人找不出规律，但其终归是有章可循的。
  善于掌握事物变化的章法，那么看  问题会更独到，做事会更有远见。定见2,未来隐藏于现实之中；的确，未来都不是无缘无故凭空产生的，必然是在原来的基础上进一步发 展而来的。能够在事物现在的情况下看到事物未来的面貌，正是无数取得卓越  成就的人成功的关键。
  比如比尔•盖茨正是因为预测到软件时代的即将到来， 而从哈佛大学退学并创立微软。定见3,要关注统计数据；这是具体的一个预测方法。许多人面对数据，往往只感到其纷繁芜杂、毫 无头绪而对其厌烦，实际上，许多重大的变化会通过数据悄悄地反映出来，许  多敏锐的人并不能获得比别人多的信息，而正是通过别人忽视了的数据预测了 重大变化从而取得成功。
  定见4,尽情想象，错又何妨；既然是做预测，必然要尽可能打破对事物的现有印象，想象力自然是其关 键了，如果一味追求正确，恐怕想象力很难展开翅膀。如果美国航天局的人首  先将“登陆月球”看做不切实际的幻想，人类恐怕也就不可能登月了。定见5,未来不过是一幅拼图；这同样说的是预测具体方法。
  对此，奈斯比特进一步解释：“未来就是一系  列的可能、趋势、事件、迂回曲折、进步和惊奇。随着时间的流逝，所有的事 物都会各就各位，形成一幅关于世界的新的完整画面。想要预测未来，我们就 必须要预测这些单个画面的发展趋势，而且我们对它们之间的联系了解得越透  彻，我们所预测的完整画面就会越精确。
  ”定见6,愿景不要太超前于时代；企业家不要将目标定得太靠前，领导者走得太往前，别人便看不见他了。愿景离现实、离团队太远，容易导致控制链断裂、执行力弱，从而影响战略的实施。定见7,要变革，先让人们看到好处；领导者如果想要成功地实现变革，就必须要让下属明白变革的好处。
  普通  民众并不是变革的倡导者，除非他们真的相信变革能给自己带来好处，否则他 们是不会支持的。定见8,改变是需要时间的；做出一种努力之后，不要太急于看到成效，因为改变是需要时间的。定见9,成功靠的不是解决问题，而是利用机会；奈斯比特认为，解决问题的能力只是一种微观的能力，带来的往往是局部  的成效；而发现并利用机会的能力则是一种宏观性的能力，带来的往往是质的 飞跃。
  定见10,旧的不去，新的不来；此规则提醒我们要不断地进行创新，果断地放弃已经失去价值的东西，如  此我们才能始终保持轻装前进，取得更大成功。定见11,科技，始终来源于人性；此条有助于帮组企业取得市场前瞻性；任何科技产品都首先是以人性的需  求为前提，因此对于高科技企业来说，应始终将人性作为其产品研发的基础参 考。
  总体上，11条定见法则为我们提供了非常实用的预测未来的方法，在追求  成功的道路上，以定见法则作为指导，相信成功的可能性会大大增强。