网贷平台的o2o属性 P2P网贷平台的作用已经从最初的借方信息发布，事实上转变为借方信息核实并发布。尽管从法理上讲，网贷平台是完全的中介方，但事实上有了逾期或者坏账，最受伤的除了投资人就是平台(道德风险的除外)。所以网贷平台对于借款方的审核，对于项目的风控管理，就成了很重要的业务环节。
网贷平台的业务事实上就分成了两大块：吸引投资人、吸纳借款项目。前者可以说重在线上，后者一定是重在线下考察。所以说P2P网贷具有天然的O2O性质，是标准的“互联网+”的形态。 截至3月底全国有2860个网贷平台，每个平台有20~50人的团队很正常，这个成本可以承担。
但当有1万家平台的时候，怎么办?一定要考虑压缩成本了。 吸引投资人，重在线上 事实上，网贷平台的业务中，“吸引投资人”这块业务，是标准的互联网业务。 资金流是不分区域的 一个正常运营的网贷平台，假定1年有2。4亿的贷款额，平均每个月就有2千万的业务，假定每个业务平均借款50万，就要有40个业务，也就是每个工作日要上两个50万的标。
需要多少业务人员去考查项目并跟进呢?按照一个项目，需要2个业务员洽谈1天，明察1天，暗访1天，一个项目需要6个人天，那么这个业务量，需要240人天，除以每月的20个工作日，业务人员需要12名，压缩一下， 6、7名总是需要的。还绝对不能是业务不熟练的人。
如果有更大的项目呢?如果有更大的业务量呢?人员的培养和管理开始让人头疼了。 借贷业务分离或许会成为未来方向 对于每一个产业来说，都有两种思维：一种是产业链通吃，另一种是产业链细分。通常的O2O行业，常见的思维是，线上做好平台和服务，线下按地区分包招商。
作为业务可以清晰切割为线上线下两部分的P2P网贷业务，未来有没有可能发展成为这么一个形态：每个区域形成几家有实力的项目核查和款项回收公司，将谈下来的借款业务，打包或拆分给不同的P2P网贷平台来发布。然后与网贷平台再进行利益分割。 而网贷平台只做一件事，形成自己的风格，吸引投资人。
这样就可以将网贷平台被动的承揽的风险核查工作又分离出去了。 当然，目前看，这样做似乎线下核查和回款的项目公司完全掌握了主动权，毕竟投资人投的是项目。但未来呢?当行业发展到一定程度，投资者或许会发生一个转变：从投项目转变为投平台。 或许，将来，借贷分离，会给投资人更大的实惠和更高的安全感!。
答：1、得融在线风险控制是核心关键 不论P2P网贷平台如何运营，基于风险和收益成正比的原则，由于资金成本的天然差异，P2P网贷平台承接的资产始终是借贷整体市场中层次...详情>>
答：计划将市场由北美拓展至中东、欧洲、加拿大等光伏价值市场，维持并提升北美市场份额。详情>>
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