在目标的建立和分解上，杜邦公司实行自下而上的逐级承诺制。下级围绕总目标和上级的指标，结合自身的岗位工作实际，向上级提出承诺，承诺不是针对结果，而是针对过程控制目标，承诺的内容一旦确定，将成为考核员工的依据，也是员工努力的方向。杜邦公司专家认为，我们的目标建立和分解是自上而下的层层“下达”，岗位指标是结果性的，与职责关系不强，相互之间没有控制关系，有些不同的岗位其指标基本一致，缺乏个性，未有效体现不同岗位的具体控制内容。这种目标的建立和分解做法，由于缺少过程控制内容，员工努力的方向不明确，因而也很难有效保证最终目标的实现。
答：在违章处理上，杜邦公司更具人性化。杜邦公司所谓的“十大保命条款”是员工不能逾越的高压线，一旦触犯将被解雇；在制止违章时，强调以安全的行为制止违章；对于违章的处理...详情>>
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