不知道20几个工人是固定工人还是临时的，如果是临时的只要制定好严格的作息时间就可以。固定工人管理就会比较累人一点。不紧要制定好严格的作息时间，还要选择好有足够能力的工头，工头要有威信，而且对整个机械制作过程有相当的了解。最好是你的亲信，或者说和你互相信赖的人。 另外，还要制定好相应的薪水标准，省得别人说三道四，你应该知道你的这些工人应该彼此都是有点熟悉的，他们很在意别人的工资跟自己的差别。有了相应的薪水规定他们就不会说三道四，工作也会相应的勤快一点，还有要有自己的奖金系统，对于工作成绩好的工人可以在年终公开他的奖金，不可以太多。但这样对工人的工作认真很有帮助。 还有就是对工人不要太严格，因为你的工人不可能受过很高的教育，这样很容易失去威信。 总的来说就是要有一套自己的规章制度，可以参考别的工厂的，大企业的也可以，改一下就行了。人性化就没问题
是做什么行业的要先说明啊 听你说好象是直销业啊，那就重点做业绩管理制度 如果是传统行业就用模型套就可以了 回头我给你找找
答：第一条 为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。 第二条 公司财务部门的职能是： (一)认真贯彻执行国家有关的财务...详情>>
答：简单的说钱能买的东西基本都升值 只有人民币贬值详情>>
答：消费者物价指数(Consumer Price Index)，英文缩写为CPI，是反映与居民生活有关的商品及劳务价格统计出来的物价变动指标，通常作为观察通货膨胀水...详情>>
