当领导的怎么才能提高下属的执行力?
当领导的怎么才能提高下属的执行力?
肯定是要领导人要掌握好的管理方法才行啊,两会上提到的一些经济话题对于企业发展肯定是有影响的,可是政策有了,领导的头脑也要丰满一些才对呀~建议去听听总裁首选学堂的课程,很有帮助的。 “总裁执行风暴”研习会 ——从战略到成果的引爆装置,让营业额递增30%到200%! 世界著名的调研机构盖洛普统计发现:企业经营环境面临巨变,其复杂程度超出十年前的2。
5倍,企业竞争强度比十年前增加3。3倍,企业平均寿命是十年前的20%,企业利润逐年递减10%…… 让姜岚昕老师与您一起分享执行真经,您和您的团队将马上拥有十大执行精髓: 1、使全员具有力量的两大关键按钮; 2、移植拿到成果的五大惯性基因; 3、吸收执行不力的三大核心原因与解决方案; 4、亲身体验执行模式的九大步骤; 5、解析营业额快速持续递增的23种最有效的措施; 6、透露解除执行障碍的三大密码; 7、真正发现让领导者解放、企业重生的十大策略; 8、得到一套切实有效的检查体系; 9、熟知利用奖惩这把双刃剑的十八个要领; 10、掌握授权执行力的十大流程。
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领导要运用正确的方法来激励员工才能有好的执行力
用心和员工沟通,帮助员工,激励员工;公平、科学的绩效管理。
答:下属执行力的强弱取决于两个要素:第一是下属的能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求完成工作 任务的,这点大家都很容易理解,所以我们不做过多的讨论。第二是下属...详情>>
答:因为学习的本质是建立条件反射,但胎儿在子宫内形成条件反射的条件不成熟,即五接受教育的基础,所以胎教不是教育详情>>
答:该问题的关键在于:当b下滑时a由静止开始向右移动,这时b相对地面的速度就是两个分速度的合成,不再是沿弧的切向,所以弧面对b的支持力与b下滑的速度不垂直,因而每一...详情>>