企业管理分为行政管理和财务处理。行政管理要根据各具体部门情况制定制度并能实施，最好加上可操作的企划案，可派专人制定，当然要附合企业的具体营销计划。而且此企划要随时修改以适应市场的变化。财务管理相对来讲要具体些实际些可以从人才市场上聘，也来以挖掘同行的专业财务人员做兼职，利用他们的专业经验搭建财务管理的平台以后再慢慢修改。
买本关于管理的书看看，再结合自己的现实总结经验
首先1、要制定一套适合你企业的流程。2、明白列出每项工序所要求达到的标准。 3、确立每个部门的职责范围及负责人。3、成立部门协调员工间因工序问题产生的矛盾，以达到部门内外一致和团结。4、留用人才（了解他们的要求）以求达到产出平衡。重点是人才，因为他们是企业管理动力和企业生存的生命力。往这方面想想办法吧！！！
