班组长岗位职责（1）

1、贯彻公司的`规章制度，完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标。

2、组织和指挥砌块班工人保质、保量、保安全、按期完成生产任务。

3、负责本班的安全管理工作，严格执行公司制度，创造一个团结、和谐的生产环境，教育员工严格按安全技术操作规程操作，不违章操作，不违章指挥，经常对员工进行安全生产教育和培训。

4、按公司规定要求，控制本班生产的半成品、成品的质量，不得私自改变配料方案，严格按规定填写生产原始记录，不得弄虚作假。

5、组织和领导各工段的工作，确保生产正常运转。

6、及时发现安全生产、设备隐患及运行异常情况，严格执行设备保养制度，积极对设备及生产工艺提出改进方案，若出现各类故障及原材料供应不足或质差时，应立刻向领导汇报，不得私自停工。

7、考核本班工人生产业绩，按规定提出分配收入及奖惩意见。

8、合理安排本班人员出勤与休班，不得出现因缺岗而影响生产的现象。

9、严格执行交接班制度和规定，除上级批准外，不得任意委托他人代替自己交接班。

班组长岗位职责（2）

合理安排生产计划，完成生产任务;

车间内生产工艺管理，控制产品质量符合公司内控标准;

车间内人员培训、考核、管理;

确保车间内生产的产品质量符合公司内控标准;

确保生产按计划进行，保证工厂按计划发货;

确保车间内各生产活动按GMP 规范及公司相关规定进行;

组织车间内员工参与非效率提案，提高工作效率;

加强车间内部员工的培训，提高员工整体素质;

班组长岗位职责（3）

1、在项目经理的领导下，贯彻执行装饰方便的操作规范标准;

2、编制并落实本项目部施工组织设计和施工进度计划、材料计划、甲供材料计划、施工方案等;

3、熟悉施工图纸，能提出建设性的问题，搞好图纸的会审工作;

4、负责办理工程施工中的设计变更、洽商等工作;

5、具有较强的理论基础及施工技术能力;

6、熟悉装饰质量验收规范及工艺流程，有良好的沟通和协调能力;

7、熟练应用CAD绘图软件，能在现场画施工图等。

班组长岗位职责（4）

1、负责车队运输车辆和相关设备的管理与调度;

2、车辆的日常维修保养、置换、上牌、保险、年检等工作及相关手续的办理;

3、车辆相关数据的记录与汇总分析，成本管理工作;

4、针对客户的投诉做好记录、分析及善后工作，及时反馈重要信息;

5、负责驾驶员及车队其他人员的日常管理，车队员工绩效提升;

6、负责驾驶员技能及安全培训工作。

7、协调车队与各部门之间的关系。

班组长岗位职责（5）

1、负责按生产排期和裁剪分配表，核对制单无误后，(开出裁床领布单)领取布料并安排开裁工作。

2、负责根据计划排期及工艺要求，开具裁床领料及裁剪单，跟进生产与质量状况，并对本工序的产出负责。

3、负责检查及确认布料的种类与质量，并对确认的结果负责。

4、负责监控裁片质量，督导所属员工按操作规程作业，并对监控结果负责。

5、负责排唛架的制单、样衣及纸样的确认，并对确认结果负责。

6、负责查片检验，并作好裁片、查配片报告。

7、带头执行6S规范生产并督导下属的执行状况，并对执行结果负责。

8、完成上级交办的临时工作任务。

班组长岗位职责（6）

1.生产物料(半成品)供应情况检查，发现异常，协调仓库、采购处理;

2.在制品存放量和生产消耗量检查，负责对生产产量的统计和物资消耗的统计，准确性和及时性予以监控。

3.检查物料是否与计划相符及满足生产使用量;

4.对剩余的闲置生产员进行合理的调配;

5.保持现场卫生符合要求，对生产日报表的填写正确性和使用状况检查;

6.车间人员管理，调配;

7.领导安排的其它事情。

班组长岗位职责（7）

制定并实施各项车队管理制度，为工作开展提供依据和指导;

负责车队整体管理和运营工作;

快速有效的挖掘和提升整个车队业绩，提升服务;

负责整个车队的日常数据报表情况,并及时发现问题和解决问题;

保障车队的服务质量，优化客户的满意度,投诉率，提高服务指标;

抓好日常安全教育工作，定期召开安全会议:每周安排一次周和每月安排一次安全生产会议，每季度做安全生产总结报告。分析影响安全生产的各类问题和事故隐患，并提出防范措施和处理意见，控制事故率;

根据公司不同业务上的需求，规划、完善、优化运输线路，有效控制运输成本;

管理部门车队运营工作;

完成直属上级交办的其他工作。

班组长岗位职责（8）

能够进行装配组生产计划制定、工作任务分派、生产过程管控、生产质量保障等工作;

组织班组贯彻执行公司制定的质量计划、质量手册及相关的程序文件;

掌握生产现场的基础管理，文件、记录、标准化作业、设备保养、5S等管理工作;

组织班组现场管理工作，保证班组使用的设备、工装、工具、环境满足要求;

能够进行班组员工的技能教导、流程培训、员工评定;

能够与员工进行有效沟通，了解员工的工作状态及心理状态;

了解班组内各产品的装配工艺和要求，能够在本组范围内支持性替岗。

班组长岗位职责（9）

一、职责

1、主持车间生产现场管理的（全面）工作，具体负责安全生产、车间维修、生产管理等方面，保障生产设备正常运行，按时完成生产计划；主任是车间第一责任人；

2、组织本车间员工学习执行有关安全生产的方针、政策和法规。

3、负责组组织制定维修车间各项管理制度并通过检查，落实执行各项规章制度；

4、参加编制月度建设与生产工艺设施技改计划等；

5、负责机械设备的使用与保养工作，贯彻执行各种设备的操作规程，提高设备的使用效率；

6、搞好本车间与其它车间的合作关系并搞好本车间维修工段和电仪工段的工作协调，合理组织劳动力，对本车间维修人员进行有效安排和合理调整；

7、科学管理、采取措施努力降低各种因维修而产生的材料消耗与能量消耗，并做好修旧利废工作；

8、组织车间职工参加公司举办的各类活动；

9、发生设备事故时积极组织抢救、及时上报并协助参加事故调查，积极采取防范措施；

10、加强本车间员工的队伍建设，做好员工的思想工作，搞好车间文明生产工作。

二、权限

1、对维修车间下属维修、电仪工段有行政管理权；

2、对维修车间整个生产过程有指挥调度权及出现异常情况的处置权；

3、对维修车间各种经济指标的执行情况有检查、考核奖惩权；

4、有权在公司编制定员的允许范围内，对本本车间岗位人员进行调整；

5、有拟订本车间员工工资、奖励分配方案权；

6、在经济责任指标范围内材料、备品备件等计划的申请权、有关经费的申请权；

7、对完不成维护生产设备正常运行任务工作负责；

8、对未完成厂领导布置的其它任务负责。

班组长岗位职责（10）

一、班组建设责任

1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召

2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；

二、生产质量责任

1、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。

2、负责作业过程的自检

3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。

三、生产进度责任

1、接受生产任务后，及时安排、组织生产；

2、因故不能按时完成任务时要及时上报

四、安全、卫生责任

1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作

2、负责本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；

五、具体职责

1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。

2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。

3、监督、落实员工应该履行的工作职责。

4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。

5、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备操作规程进行生产。

6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。

7、负责本班组设备的管理工作。

8、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。

9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。

10、负责本班组产品质量符合质量要求。

11、负责本班组生产任务按计划要求完成。

六、权限

1、有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部丝膜印刷部和质量部提出建议。

2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向设备技术管理部反映，待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。

3、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。

4、对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。

七、责任

1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。

2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。

3、对工伤事故负领导管理责任。

4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。

班组长岗位职责（11）

岗位职责：

1、根据部门业务目标，制定所辖小组销售计划并分配，确保业绩目标达成；

2、指导所辖团队通过外呼的形式向高价值客户介绍公司产品，帮助解决客户疑虑，为客户提供优质服务，促使客户选择公司产品；

3、传达并组织实施公司各项制度、流程、规范、标准、sop等各项制度；

4、监督、管理所辖团队的kpi完成情况并对其负责；

5、现场指导团队组员工作，进行团队过程、品质、心态管理，不断提升团队的`工作状态，提高所辖团队成员的销售技巧与工作效能；

任职资格：

1、有金融电销团队管理一年及以上相关工作经验；

2、五年及以上营销经验优先；

3、具备较好的团队管理能力；

4、本科及以上学历，金融相关专业优先；

5、有相关金融类资格证书优先。

班组长岗位职责（12）

1、负责车队运输车辆和相关设备的管理与调度；

2、车辆的日常维修保养置换上牌保险年检等工作及相关手续的办理；

3、车辆相关数据的记录与资料汇编分析，成本管理工作；

4、针对客户的投诉做好记录分析及善后工作，及时反馈重要信息；

5、负责驾驶员及车队其他人员的日常管理，车队员工绩效提升；

6、负责驾驶员技能及安全培训工作。

7、协调车队与各部门之间的关系。

班组长岗位职责（13）

一、负责保障公司领导及各部门公务用车，并做好公务用车的登记、调拨工作，做到记录正确，派车及时。

二、抓好车队内部各项管理工作，对车辆调度、维修、保险、油耗等日常工作要严格把关，控制各种费用、成本。

三、认真贯彻公司内部管理的有关规定，了解掌握驾驶员和车辆的状况，确保公务用车和安全行车。

四、及时办理车辆养路费、保险费等缴纳工作，做好对车辆经费各项支出的审核工作。

五、协助行政部检查各项制度执行情况，对驾驶员在用车方面存在的不规范行为有权纠正。

六、负责做好领导、个人车辆管理和服务，及时办理车辆的年检年审工作。

七、根据当月出车任务指标，编制月报表、单车油料、材料费等各项消耗费用台帐。负责车队驾驶员补贴费、差旅费的计算工作。

八、每月终止10日内将统计核算的有关资料编制出单车成本核算表。

九、作好车辆的维护、例行维护一、二级维护工作，确保车辆使用质量。

十、安排好车辆的修理工作，应以最快的速度和最好的质量把车辆修好

十一、加强基础资料的收集保管，建立健全车队出车的各项记录。

十二、完成领导交办的其它工作。

班组长岗位职责（14）

一、热爱园林绿化事业，服从领导，坚守工作岗位，工作认真；

二、努力学习先进的生产技术，正确领悟工作要求，合理安排工作进度，并保持保量地完成本职工作；

三、负责检查督促本部门员工遵守各项规章制度的执行情况，要以身作则，模范遵章守纪，组织领导工人干好本职工作；

四、协助部门领导进行管理，并负责对工人进行考勤、工作记录和工作质量与进度检查；

五、负责绿化日常工作按排，合理用工，做到不出现窝工、怠工现象，使工人工作热情、施工进度、施工质量等情况达到最佳；

六、对工作中使用的机械、工具、原材料负有调配、使用、维修和保养等责任；

七、负责工作中的安全问题，领导绿化工人安全生产；

八、负责绿化员工之间的团结与协调工作；

九、负责绿化工人的技术培训；

十、完成部门领导交办其他工作。

班组长岗位职责（15）

能够进行装配组生产计划制定、工作任务分派、生产过程管控、生产质量保障等工作;

组织班组贯彻执行公司制定的质量计划、质量手册及相关的程序文件;

掌握生产现场的基础管理，文件、记录、标准化作业、设备保养、5S等管理工作;

组织班组现场管理工作，保证班组使用的设备、工装、工具、环境满足要求;

能够进行班组员工的技能教导、流程培训、员工评定;

能够与员工进行有效沟通，了解员工的工作状态及心理状态;

了解班组内各产品的装配工艺和要求，能够在本组范围内支持性替岗。

班组长岗位职责（16）

1、协助上级领导做好工程施工管理工作，协调各方关系确保工程质量;

2、负责根据施工进度计划组织安排施工作业，协调班组之间交叉施工或分包协作施工问题;

3、负责施工过程中质量、进度、安全施工管理，如实填写施工日记;

4、负责对施工现场监督管理，遇到质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决;

5、熟悉合同及图纸，对需要甲方出具变更签证的施工内容，及时提出并持续跟进;

6、负责现场测量放样，参与技术复核。

班组长岗位职责（17）

1、在项目经理的领导下，贯彻执行装饰方便的操作规范标准;

2、编制并落实本项目部施工组织设计和施工进度计划、材料计划、甲供材料计划、施工方案等;

3、熟悉施工图纸，能提出建设性的问题，搞好图纸的会审工作;

4、负责办理工程施工中的设计变更、洽商等工作;

5、具有较强的理论基础及施工技术能力;

6、熟悉装饰质量验收规范及工艺流程，有良好的沟通和协调能力;

7、熟练应用CAD绘图软件，能在现场画施工图等。

班组长岗位职责（18）

1、负责图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘;

2、按照公司进度计划要求，协助项目经理对施工现场进行过程监督管理，确保工程各阶段的进度、质量、安全文明达到公司要求;

3、负责施工组织设计、各项专案及重点技术方案编制及组织实施;

4、负责工程整体施工过程的监督检查及旁站，控制现场施工工程量用量的审核监督，成本的控制;

5、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;

6、监督施工过程、质量、原材料检测。基础、中间结构和隐蔽工程验收，建筑物定位放线等;

7、负责本专业内的工程签证的审查核实，做好工程量增减控制;

8、协助项目经理负责业主和监理单位之间以及其他各专业之间的关系，组织协调项目施工员工作;

班组长岗位职责（19）

按项目要求制订项目计划，监控并保障项目按计划执行;

按项目特点进行各项任务进度的制订、定义、排序、时间估算，在项目实施过程中进行进度控制;

负责项目组成员团队建设，对项目成员的工作进行组织、监督和管理，并根据项目过程表现进行绩效评估工作;

按项目要求制订项目成本预算，在项目实施过程进行成本控制;

代表公司与各部门进行项目沟通、协调，积极配合公司推进项目进展，向上级定期汇报项目进展及实施情况。

班组长岗位职责（20）

主导整车概念开发，重点关注模块化开发;

组织竞品分析，并在VA团队的协助下进行成本分析和目标成本的分解、跟进;

协助项目经理与市场部门，设计团队及模块团队共同完成整车设计说明书的编订;

负责设计计划的制定并跟进，3D主模型的审查;主持样车的设计确认，技术BOM的放行及风险评估等;

协调并制定样车的试制计划和实验计划并跟进，协调样车物料的准备，协助项目经理组织样车的试驾体验活动，负责装配及试验过程中问题点的解决，跟进并作技术存档;

完成其它部门主管交待的工作;