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s*** 22-02-25 自荐信

亲爱的师兄师姐：

你们好！

本次我要竞选的职位是：宣传副主任。

宣策中心——宣传与策划的工作中心，宣传占了很大的一部分。在已经过去的一个学期以及即将过去的本学期里，我已参加了宣策中心的许多宣传工作，特别是设计方面的，包括photoshop海报设计、海报设计和立宣设计。对这些已完成的工作，我还是觉得挺满意的，每次看到从自己手中诞生的作品，我都非常地开心。特别是看到我最喜欢的作品——“大儿子”、“二儿子”和“大女儿”——也就是“车站站长立宣”、“男生节海报”和“女生节立宣”的时候，我都能很自豪地说出那些是我的辛辛苦苦生出来的孩子们。

但是唯一遗憾的是，我在宣策中心的一年内，尽管看到过许多优秀的设计作品诞生，但是它们都离不开几种干扰：

1、定势思维干扰。我们的立宣设计的样式太过于单一：几乎都是人物设计。可能是我们宣策中心里的宅女比较多，大家最擅长的设计就是人物设计，所以思维比较固定。并且，大家的设计都倾向于“大众设计”——就是太正常了，让观众说不上喜欢也说不上讨厌，然后不能让他们记住这个设计。

2、上级干扰。我们干事真的很重视师兄师姐的意见，以至于我们的作品都设计成师兄师姐的想要的模样。说实话，这种干扰会让干事们的创新思维大大减少，特别是如果不熟悉绘画和设计的师兄师姐来指导干事的宣传工作，干事的兴致和信心会掉入谷底。当然听取意见也是很重要，如何解决这些矛盾呢？

我的想法是：减少干扰会对新构思的诞生有很大的好处，所以我们必须改变即将来临的下学期的工作态度和方法。部分方法如下：

1、在指导工作的时候尽量不要给太多明确的设计元素。创新的事物总是占少数的，如果给予太多的规定，大家就会潜意识地往大众设计上想，这样就重蹈了我们的覆辙了。必须给干事们更多的想象空间，比如说成立大会的海报，除了告诉他们要庄重外，还可以指引他们向积极的、美好的事物上想，例如一些植物、一些动物等等。今年我们的成立大会海报上的龙也不是说不好，只是太过于大众了，而且实际操作也很困难。

3、多吸收同校的好设计，在平常生活多留心眼。通常好的东西就值得去借鉴和思考。例如，读书会的立宣就是用kt板和泡沫板的组合和通过雕刻的花纹来做成的

“read”，我觉得那非常创新，而且能给人一种“highsense”的感觉。别人能想到的，为什么我们想不到？别人能用这么简朴的做法获取了这么多人的眼球，我们是不是也能在什么活动上用到类似的做法？等等，我们要做好的设计就必须不断地思考和反省。

4、多聚集在一起开展头脑风暴会议。其实团队合作对于工作来说很有效，但是对于设计来说反而是绊脚石。思考是自己的事情，勉强自己去适应团队的想法，反而会让思考更大众化。并且，即使一个人不是绘画的能手，但是他也能在头脑内形成自己想看

到的画面——也就是说，无论干事们是否擅长美术，全体人员都必须参加到设计中，而且必须是拥有自己的设计，这样才会有更多的`创新与选择。

5、干事在思考和工作时，上级不能打扰他们。特别是思考——头脑风暴时，大家都必须遵守头脑风暴的规则：不能评论，因为此时的评论会扼杀他们的自信和想法，这是万万不可的。我们在设计校运会的帐篷设计时，上级给予了我们太多太多的自己的想法，使得设计又往大众设计上去了，这是一件让人非常遗憾的事情。大家都有创新能力，却因为一些上级的要求而变的十分普通。

6、上级在评论设计时，必须专业明确而能正确真实地表达自己的想法，且要把握好评论的时机。这点非常重要，因为上级的感想是很必要的，它很大程度上影响了干事们的后续思考和后续工作。我们在这年里听到的最多的上级感想是：“很怪！”但是，“怪”在哪里，他们又回答不出，这实在令人困惑，而听到这个感想后的后果就是，大家手忙脚乱地去改设计，又开始往大众设计上靠了。所以评论设计时，必须要思考清楚自己想说什么，说的话会不会影响到干事们的情绪，说的时点对不对，绝不能脱口而出就是一句：“我也很辛苦的呀！不要以为就你们有事干！”或者“你们的设计太差了！我要骂你们！”说得多严厉多动情也没用，因为它不实用，它给干事们的效果是负效果。如果我有幸当选为下年宣策的主任或者资深干事，甚至落选了，我都会向我的师弟师妹们讲述我自己的观点，并从思考方法上改变全体人员（包括主任和干事）的做法，这是我想留部的最大的原因。我爱宣策，我不想让她变得死气沉沉、名誉扫地。我不能确定地下结论说状况一定有所改善，但是最起码地，我要尽我自己的责任，把我的经验传授给他们。

以上是我对本年度工作的总结与未来的工作计划和期望。

大家不要学，有什么看法藏在心里就算了。

自荐人：

日期：