不过，如果不能保证足额、及时收回应收账款，就会增加信用风险。下面为大家详细介绍：现在企业应收账款管理中存在哪些问题？致使大量应收账款不能及时收回，甚至完全不能收回。由于这种监管制度的不合理性或执行人员的松懈，造成了企业的核算漏洞，产生了应收账款。很多企业未建立应收账款跟踪控制制度或未遵守制度。这些问题主要表现为财务部门不及时与业务部门核对，销售与核算脱节，问题不能及时暴露，造成企业应收账款居高不下，账龄老化。企业未实行应收账款定期对账制度，交易过程中货物与资金流动在时间和空间上的差异以及票据的传递、记录等都有可能出现差错。关于现在企业应收账款管理中存在哪些问题？的法律问题，小编为大家整理了债权债务律师相关的法律知识，希望能帮助大家。
应收账款作为企业的一种信用手段，在一定程度上增加了销售量、促进了利润增长，同时提高了企业竞争力。不过，如果不能保证足额、及时收回应收账款，就会增加信用风险。若形成坏账，还会给企业带来经济损失。下面为大家详细介绍：现在企业应收账款管理中存在哪些问题？
（一）企业对应收账款管理缺乏足够重视
许多企业负责人只重视销售和利润的增长，忽视了将能否收回所欠的销售货款，使得销售人员只重视销售量完成的多少，不考虑应收账款的回收情况，形成大量的应收账款。面对市场激烈的竞争，企业为了扩大销售和清理库存产品，便大量采用赊销办法。企业只看到了赊销所带来经济效益，而忽视赊销给企业带来的财务风险，未能严加防范。在事先没有认真对客户信用情况进行全面调查的情况下，盲目地采用赊销策略。致使大量应收账款不能及时收回，甚至完全不能收回。造成了企业的资金紧张，给企业带来经济损失。
（二）对市场没有深入调查，生产的产品销售不出去
在当前市场经济环境下，没有按市场经济规律办事，没有对市场进行充分的调查研究而生产落后淘汰的产品或市场饱和的产品。这样生产的产品销售不出去，形成产品积压，占用了企业资金给企业造成资金困难。企业为了盘活资金，不得不将产品降价出售，有时甚至采取一降再降和先把产品赊销出去再说的措施，这样很容易造成应收账款不能及时收回，形成坏账。
（三）监管方面有缺失
企业的财务部门和业务部门各自为营，缺乏沟通，加之人为因素，经常出现产品出库数量与财务入账的金额不对等的情况。由于这种监管制度的不合理性或执行人员的松懈，造成了企业的核算漏洞，产生了应收账款。只有建立健全的监督管理制度，依据规章制度行事，才能有效的控制应付账款的产生，同时减少了人为因素造成的失误。
（四）没有系统建立客户资信档案
现在一些企业对客户资信度调查不够，没有建立客户资信档案。在企业的销售人员的新老交替或调换岗位时，新到位的销售人员对客户的资信度不了解，就容易上当受骗。如有的客户借助销售人员新老交替之时，开始几笔业务特别守信按时回款，然后寻找各种借口进行赊欠款项，最后连人都找不到；也有的客户拿来支票来说明提货后付款，等你将支票送银行后就发生退票，才发现上当受骗。
很多企业未建立应收账款跟踪控制制度或未遵守制度。有些企业对应收账款的跟踪控制缺乏规章制度，或有章不循，形同虚设。这些问题主要表现为财务部门不及时与业务部门核对，销售与核算脱节，问题不能及时暴露，造成企业应收账款居高不下，账龄老化。企业未实行应收账款定期对账制度，交易过程中货物与资金流动在时间和空间上的差异以及票据的传递、记录等都有可能出现差错。
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