机电工程项目施工资源管理 ·在机电工程施工作业中，有两类特殊作业人员，即特种作业人员和特种设备作业人员。 ·特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。(焊工、起重工、电工、场内运输工) ·特种工作人员资质管理要求：离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业 ·在机电安装企业中，主要指的是从事上述特种设备制造和安装的生产人员，如焊工、探伤工、司炉工、水处理工等 ·锅炉、压力容器与压力管道的焊接工作，应持有相应类别和项目的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任。
·持有 锅炉压力容器压力管道焊工合格证书的焊工，中断受监察设备焊接作业六个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。 ·施工单位项目部应对进场的工程设备进行检验，做到质量合格，资料齐全、准确，并作出完整、齐全的记录。 ·常用材料的管理是指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收管理及不合格材料的处置等。
·采购：机电安装工程所需的主要材料和大宗材料应由企业物资管理部门指定采购计划，审定供应人，监理合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同。 ·验收：进场的材料应进行数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识 1。进场的材料应有生产厂家的材质证明和出厂合格证 2。
要求复检的材料应有取样送检证明报告 ·发放：应预先报送材料需用计划，领用前办理相应的审批手续，严格执行限额领料制度。 ·施工机具的使用应贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。 ·施工机具的管理：对施工机械操作人员必须持证上岗;严格按操作规程作业;搞好设备日常维护;认真做好机械设备运行记录;保证机械设备安全运行。
坚持机具进退场验收制度，以确保机具处于完好状态。
答：1。确定资源的选择 ·确定项目所需的管理人员和各工种的工人的数量 ·确定项目所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应是数量，以及确定对各种施工定量的需求 ·确...详情>>
