KT决策法是由美国学者兼企业家特利高发明的，中心思想是建立一套“合理的思考程序”，包括下面4个步骤：1. 状况分析一一发生了什么情况？思考以下问题：通过观察你注意到了什么？发生了什么？没有发生什么？考察状况发生的时间、地点和程度。2. 问题分析 状况是怎样发生的？思考以下问题:具体发生了什么？原因是什么？状况有什么特征和变化？设想的原因能解释发生的状况吗？3. 决定分析——应该怎么处理？思考以下问题：目标是什么？为了实现目标，都有哪些方案可以选择？可能出现哪些糟糕的结局？应该从哪里下手？可以采取怎样的具体行为？4. 潜在问题分析——事件会带来哪些影响？思考以下问题：阻碍因素有哪些？怎样防止阻碍因素的发生？如果问题发生了，应该怎样应对？
答：减刑、假释工作是监狱执法的关键环节。目前，各地监狱普遍通过对罪犯实行计分考核、给予行政奖励，进而以罪犯所获得的行政奖励为“事实依据”办理呈报减刑、假释。人民法院...详情>>
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