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那位大虾发个新东方的发展历程啊?

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    2008-11-20 16:47:52
  •   新东方成立13年来的主要发展大事记 
     
      1993年11月16日,新东方学校正式注册成立。
      
      1995年,俞敏洪陆续从国外请回了徐小平、王强、包凡一、胡敏等海归团队共同创业,开创了新东方的留学咨询、基础英语培训、留学文书写作等业务。
      此后,新东方的业务范围不断扩大:1998年7月,新东方国内考试培训部成立;1999年初,新东方雅思考试培训部成立,目前已经是国内最大的雅思培训中心;1999年3月1日,电脑培训部正式成立;2000年10月9日,新东方少儿英语部正式开课,目前已成为北京市场上最大的少儿英语培训中心。
         1996年,“东方之星书店”正式开业。此后,作为新东方文化产业的重要组成部分,改名为“大愚书店”,隶属于新东方大愚文化传播有限公司,该书店全国连锁,有新东方学校的地方就有大愚书店,极大地方便了英语学习者。      1998年,新东方实用英语培训已具备相当的规模,并已形成独特的实用英语人才培训体系。
      这是新东方第一个长期教育基地。   新东方学校不断扩大业务范围的同时,地域范围也在不断扩张:2000年9月,上海新东方学校和广州新东方学校相继成立;2002年,新东方教育集团在北京之外的地区又相继增设了4所新东方学校,分别是武汉新东方学校、西安新东方学校、天津新东方学校、南京新东方学校;同时,北京新东方扬州外国语学校奠基仪式隆重举行;2002年1月,多伦多新东方学校成立,新东方的“势力范围”扩展到北美。
      2003年,新东方教育集团再次新增4所新东方学校,分别是成都新东方学校、重庆新东方学校、沈阳新东方学校、深圳新东方学校。而从2004年至今新东方更是抢滩登陆了长沙、济南、杭州、哈尔滨、郑州、太原、长春、襄樊、福州、合肥以及石家庄等城市。      在1999年3月,以英语培训起家且扬名海内外的北京新东方学校创立了"新东方IT教育",从此开辟了IT培训的发展之路。
          2000年9月,北京明日东方科技有限公司正式注册成立。作为当今中国最有市场影响力和发展潜力的软件公司之一,“新东方软件”已拥有一大批十分畅销的多媒体光盘作品,尤其是《新东方背单词》已经成为国内最畅销和最成功的多媒体软件。  2000年底,新东方与联想集团合作,由联想出资5000万,新东方出品牌资源各占50%股份成立了联东伟业科技发展有限公司,创办新东方教育在线( ),专门从事新东方远程教育。
         2002年度,新东方教育集团在市场战略上重拳出击,挺进高端英语培训市场,联手国际著名的ELLIS教育集团开办了新东方-ELLIS英语学习中心,这是新东方在国际合作上迈出的第一步。  2002年,新东方教育科技集团投资2。
      3亿元兴建北京新东方扬州外国语学校。这是新东方的第一所国际化的外国语学校,学校占地355亩,建筑面积12万平方米,可容纳4000名学生就读。学校融合东西方教育管理的成功经验,提出了“挖掘每一个孩子的最大潜力,让每一个孩子成才,成为中华民族的骄傲,成为优秀的地球公民”的办学思想;以“让学生充满激情和智慧,身心健康,勇于创新,走向成功”为培养目标,汇聚了近200名来自全国的优秀教师和英美等多个国家的教育专家及外籍教师,其中博士、硕士占12%,本专科以上学历达100%,形成了一支德才兼备、年富力强的优秀教师团队和教育科研队伍。
      学校于2003年9月1日正式开学,第一年已有来自扬州市区72所学校及日本、新加坡、香港等国家地区的1000多名学生就读。北京新东方扬州外国语学校现已成为当地最有名望的基础教育学校之一,该学校的创建标志着新东方已成功登陆基础教育领域。  2003年6月,北京新东方大愚文化传播有限公司经北京市新闻出版局批准正式挂牌成立。
      该公司整合了新东方教育集团原有的图书部、期刊部、电视音像部和发行部等资源,是集图书、期刊、影视制作的编辑、制作及发行于一体的文化产业机构。   与此同时,2000年到2003年,新东方经历了痛苦的转型阶段。由于每个领域都急剧扩张,利益的冲突在所难免,俞敏洪发现,当初的哥们儿合伙制、干活挣钱分钱的聚合方式不再适应形势,反而成为发展的障碍。
      他们不得不寻求规范的制度保障,而这就面临要么解体,要么实现利益和权力再分配的局面。  俞敏洪再次经历了一种绝望,在无数人眼里已经足够成功的他,独自一人处于无助的煎熬中。他告诉我们,那个时候,无休止的争吵考验着曾经的友情,很好的朋友濒临反目。
      但是新东方最终走出了那个纷争的阶段,他们请来专业的咨询公司,帮助建立现代企业制度。2004年以后的新东方开始以国际标准锻造企业,建立起了董事会,有了制度框架下的决策层和管理层,大家围绕着一个共同的目标做事,而不是原来的“山大王”各自独大。让他欣慰的是,渡尽劫波兄弟在,三驾马车并未解体,如今他们已经成为新东方的主力形象。
      而且正是在这样的动荡中,新东方集团完成了蜕变的过程,走过了从个体户到合伙制,再到公司制、股份制的历程。2003年,历时三年的基本结构改造终于结束,新东方成立教育科技集团,建立起了比较清晰的组织架构,开始了较为规范的公司化运作,为公司上市谱写了前奏。
        2004年1月,新东方教育科技集团斥巨资在北京中关村核心区购买了标志性建筑――中关村金融中心作为总部办公大楼,这标志着走过十年的新东方终于拥有了属于自己的现代化、高品位的办公场所。  2004年5月30日,新东方教育科技集团董事长俞敏洪在多伦多发布了集团的全球战略,正式宣布新东方北美分公司成立。
      作为新东方全球战略运作的基石,北美分公司的业务不仅涵盖新东方传统应试培训项目,还包括汉语培训、国际学院、留学发展咨询及出版发行等项目。在不远的将来,新东方在北美地区将建成短期语言培训学校连锁和中文学校连锁两大连锁集团。北美分公司正式成立后,2004年7月将在多伦多成立国际学院,招收当地高中学生就读,尝试进入加拿大基础教育领域。
      随后还将成立北美新东方留学发展咨询中心和北美新东方出版发行公司。新东方向国际化发展又迈出了成功的一步。  2006年9月7日上午新东方教育科技集团成功地在纽交所挂牌上市,开盘价报22美元,较发行价上涨46。7%,令持有公司31。
      18%股权的董事长俞敏洪的资产超过18亿元人民币。   根据上市申请文件,新东方已发展成一个以外语培训和基础教育为核心的教育集团,从1993年创办至今累计有300万学生参与培训。截至2006年5月,新东方在24个城市拥有25所学校、111个学习中心和13个书店,有2559名全职教师和1488名合约教师,同时开展在线教育网络虚拟社区大约有200万注册用户。
       。

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    2008-11-20 16:47:52

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