很早就有人重视员工的心理建设，但把心理培训单列出来开发，然后应用到企业，还是最近两年的事情。据报道，越来越多的企业重视心理培训。现在北京、上海、深圳均有了专业做企业心理培训的机构。 为什么很多企业把心理培训提到日程上来？这是新世纪重视人力资源发展的重要体现。
现在很多企业都提出了“以人为本”的思想。究竟企业怎样做才能体现以人为本？我想最重要的是要认识到员工是“人”。意思是说，企业不仅是为员工提供一个工作环境，更是提供一个人为文环境，员工的心就是企业的魂。如果员工的心不在一起，就等于企业散了魂。很多企业提出了创建学习型企业的口号，可是搞了一段，发现难度太大，其实根本的原因是没有抓好员工的心态建设。
创建学习型组织，不是一句口号，也不止是老板的梦想，那是全体员工的理想。如果不去发动员工全体参与，创建学习型组织只能是一句空话。所以心态建设是人力资源建设和创建学习型组织最关键的环节，而心理培训又是心态建设最重要的一项工作。
打击,刺激他们
如果你的团队是良性的话，起码你对这个团队成员了解。根据他们的特点给予一个工作框架相信他们让他们去发挥。当然在这个框架里能发挥他们最大的才能。在团队成员做出成绩的时候给予奖励和肯定，在没有成绩的时候支持和鼓励。
让员工看到希望。让员工对企业有信心。。。对员工的奖赏是必然的
带领一个团队就如带兵，都要有团队自己的做事的方式和手法，这些得取决于领导者本身。 除了日常的工作外还要注重培养他们的性格与工作性质接轨。活力和信心不是因你一人而形成，你要做的就是起到一个药引的作用，激发他们的热情和积极性。至于结果如何那还要看团队外的大环境和‘药引’的效果决定，毕竟是人，变数太大。总之我提倡的团队就是要有个性和凝聚力的群体
帮他们树立信心，要让他们知道你们所做的事是有希望的，付出总有回报，光明的未来需要大家的共同奋斗和努力，当然要注意团队中有些小人自己不想做事，还在团队里霍乱人心，对这样的人一定不能手软！！
只有当个人目标和组织目标达成一致的时候，才能产生效用最大化。通过薪酬沟通和福利的激励把企业战略和员工需求联系起来，达到个人目标和企业目标的统一，才能更好的留住所需人才。因为薪酬沟通能使员工和企业达成共识，使员工的努力和行为集中到帮助企业在市场的竞争和生存的方向上去；福利传递着企业对员工的关怀，有力于增强中小企业的凝聚力；薪酬沟通和福利的激励是企业和员工共同发展的动力。
具体问题具体分析，没有一个固定的公式，就象兵法一样，要灵活应用。关键是人性化管理。领导不能有不良作风，我所看到的许多公司倒闭都是因为一些蛀虫和老鼠在弄权，你多看些史书好了，最好看三国演义和东周列国志。13405041399 短信联系
答：让生命潜能爆发 让您体内的睡狮醒来！帮您心中的睡狮醒来！ 我总是尽量地把每一天当成我生命的最后一天来迎接。我对拥有的事物心存感恩，我对我的工作充满热情，我以爱心...详情>>
