急！高分献上。计划部门与财务部门的区别？前景如何？
急需，一个公司里面，计划部门与财务部门的区别与职责是什么？有哪些要求？哪个部门的前景会更好一些？如果是专业可选？高分献上，请大家多多帮忙。
你通过对上面的阅读可以看出公司的一切经营活动都会有财务的参与，所以说财务在公司中起到很大的作用，不论是销售还是管理都会涉及到钱，也就是财务，而计划也起到了不可忽视的做用，比如预算就是计划，计划一下花多少钱，计划一下下个季度的目标，所以说不论是计划部还是财务部都是非常重要的，不容忽视！所以不论在哪个部门只要努力都会有所作为
楼主的“计划部门”即一般讲得财企部，是集团公司资金流控管部门，直接对接老板，是业务部门眼中的“财神爷”，主要功能在资金应用规划，是花钱的部门，需要学习的是“投资的眼光”；而财务部门主要是做账务结算，做得多是整理、核算的工作。后勤性质更重。
你没问到问题的重点。关键是不是哪个部门好坏的问题，所谓“好”的部门里也会有坏岗位，而且所谓好坏是个动态的概念，会变化的。最关键的是看你的优势特长和性格更适合去哪个部门，否则即使进了“好”部门，如果机会不是特别好，你很难走远。
简单的说，计划财务部是一个公司里的最高级别的财务部门。财务的所有结果用于产生计划。 如果你是就业选择的话，两个皆可。如果想在计划部门做好，具备良好的财务基础知识和技能相当有帮助。
一、计划部工作职责 （一）工作责任：根据公司经营实际，科学合理的编制生产计划 （二）本职工作： １．主动掌握销售信息和生产状况，科学合理地编制生产计划单； ２．计划、监督、协调技术部、销售部、生产部门每月、每季按时完成公司所既定的各项任务； ３．负责库存的监督和控制计划工作； ４．根据市场销售趋势分析，计划提供设计部、生产部及时开发生产市场所需货品； ５．根据销售情况和库存量，就产品结构比例做出相应适当 的调整计划工作； ６．编制提供生产及时所需的采购计划，尽量减少采购次数，降低成本； 7。
及时完成总经理临时交办的各项工作事宜。 （三）工作权限： 新款的审核和计划确认。 二、财务部工作职责 （一）工作责任： 在经济活动中，要履行增产节约，杜绝浪费，为公司当好家、理好财，对每一笔经济业务都必须认真细致的核算。 （二）本职工作： 1．在总经理领导下，负责公司资金调配、成本核算和财务管理，进行公司经济核算和分析工作。
2．根据公司年度生产经营综合计划编制公司预算，并反映其成效，促进各项经济指标实现。 3．严格费用开支，加强成本管理，搞好经济活动分析，搜集、整理、积累历年各项原始资料，指导车间经济核算工作，促进公司经济效益逐年提高。 4．负责企业资金管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作。
做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时。 5．严格执行公司价格政策，督促检查有关部门和车间对材料、产品正确计价和销售。 6．负责对财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续销毁。 7．负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。
8．负责完成总经理临时交办的各项任务。 （三）管辖范围： 公司财产、物资的相关经济事项。 （四）工作权限： 1．对公司内各项费用的使用有检查、监督权。有权根据工厂生产经营情况发生的变化，对资金、费用的使用提出调整方案。 2．对公司集中审编的有关财经方面的规定和管理制度有权提出检查并提出奖惩意见。
3．有权对各仓库和工作项目的节约和浪费情况进行检查并提出奖惩意见。 4．有权要求向各部门索取有关经济活动分析的资料和报表。 三、从上面两个部门的工作内容和工作权限看，应该选择财务部门的工作。
计划部门是与生产相结合的，也就是直接负责未来公司建设和建设支出。从资金角度简单的说就是决定在哪里花钱，财务部就是管钱的，计划部提出用钱计划后，财务部审核，看是否合理，账上资金够不够等。涉及的方面不一样，一般情况下，计划部比较适合有拓展性的人，财务部比较严谨，适合心细的人。当然也要看老总，有的私企基本就是老板说了算，计划部就是跟屁虫。
财务部门是每个公司必须拥有的，用的人多，计划部门只有大公司才设立，前景不如财务部门。
答： 发挥财务管理对成本控制的优势，需要健全成本费用管理机制，充分实施财务部门抓成本管理的事前参与、事中控制和事后监督职能。 掌握成本控制关键点，发挥财务部门...详情>>
