真正的好企业的财务工作是什么样的？
我原来在一家比较大点的汽车改装厂做成本，每月的领料单导出都是4万行以上，非常繁杂，去年一年成本核算方法变了3回，每次变都让人心力交瘁，想尽流程和办法，失眠痛苦，最终还是没能改变仓库管理混乱而导致财务成本数据不准的状况。今年我跳槽到了一家生物电厂，财务做的更混乱，我都想不明白，做任何事都要写成批表，一层层的批示，等事情办好了，还要一层层的批示，没有批示即使有入库单有发票也不行，得放到下个月（等再次的批示），管理用品与材料、固定资产不分，全部都放到一起，资金付款单与借款单不分，真是让人更心力交瘁，我真的搞不明白是我不懂财务呀，还是领导太懂财务了，甚至一点点错误竟然说“可以给你扣个帽子”之类的话，真是牛X，从我进这个单位的时候，就和领导反映过办公用品与材料分开，没有人理我，现在要加强各个部门的办公费了，又熊我对这一块没有监管好，我真的很郁闷呀，想知道一个做的好的企业的财务是什么样的呢？？这个单位一共才不到200人，财务5个人，居然也能有人忙的要死，有人闲的除了上网找八卦，看电影，请假一个星期回来半天就把落下的工作弄完了，哎！ 大家都说说吧，一个好的企业的财务是什么样的呢，总觉得，财务只是反映一个企业的生产经营状况，财务人员不是万能的，更多的管理方面的问题是需要领导支持才可以执行下去的，我们只是一个小兵，能起到多大作用呢？ 是我又一次选错单位了吗？还是我们领导推卸责任，往小兵身上撒气呢？做的好的企业的财务有哪些因素呢？领导、环境、人员素质、人员结构？？？
每个单位都有每个单位的核算模示,你刚去的话,当然只能按部就班的做.只有等你熟悉各个环节了.然后向领导反映现在这个模示不适合企业的发展了.应选择一种事半功倍的方法来做.这样大家都会省心省力的.好的老板他会重视财务的!努力吧!
听你这么一说，我算幸运的了 刚毕业就进入了一建筑工程公司 有完整的会计制度 分财务部（主要是与项目部的工程挂钩） 财务科（主要与税收、公司领导、总公司挂钩） 内部银行（连接公司与银行） 拿一个工程举例：项目部接到一个工程，到公司备案，有公司开账户。付款发票要要由公司总经理签字，支票由总会计师签字 财务部建立帐套 项目每月上报材料报耗表 还有什么审计科、工程部就不说了 奇是我也只知道皮毛
其实所有的企业都差不多，除非行政事业单位
答：和相关部门盘点固定资产、无形资产、存货等；以往来单位核对帐目，等等。详情>>
