告诉业务员管理制度的严格，然后是自律是很重要性。也许你期待的是他的能力，但是你嘴上要说人要以德为先。 我做业务员，也带队管理过业务员。
首先，要以互相了解为基础，对业务员的情况了解，并且进行能力分析和评估。
老板要做到老板与员工同心同德，可努力去为老板做事。
评估业务的路程远近、开展业务的难度容易。
好的业务员应该具备智谋、信实、仁爱、勇敢和严明等五种品格，我是本科生做的业务员，所以素质也比较高。
还重要的就是业务员组织编制、待遇都应该亲自过问。了解这些情况，就能在业务工作中打胜仗；不了解这些情况，就不能打胜仗。
我现在是不成功的业务员，做业务员才一年，是实践出来的体会，也没有遇到好的老板，所以有时间写这么多给你回答。
另外其实也是为了推销我自己。
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