史记•白起列传》记载，长平之战，秦国大将白起歼灭赵军达40多万人，韩国、赵国恐慌，就派大臣苏代，带了很多钱，前去游说秦国大臣范雎，说，白起已为秦国攻取了七十余座城池，现在如果他继续把赵国灭亡，最终让秦王称霸，那么白起的地位和权势就要超过您了。
于是，范雎就想法说服秦王，放弃了灭赵的计划。白起后来听说后，心里很恨范雎。 第二年，秦国大将王陵去攻达赵国，出师不利。秦王于是想让白起接替王陵。白起建议说：赵国并不是好打的，而且诸侯的援兵也快到了，秦军已死伤者过半，国内空虚，不可久战，建议撤军。
秦王再三下令，但白起始终不肯前往，后来干脆称病不出。 秦王于是派其他将领替换王陵，但最终损失很大，也未能攻破邯郸。白起听说后，就对人说：“秦王不听我的建议，今天如何呢！”秦王闻之大怒，一定要征调白起回朝，白起干脆就推说自己病得很重，范雎亲自去请，也没请动。
于是秦王一怒，将白起贬成士兵。又过了三个月，秦军又接连打了几次败仗，秦王恼怒，命人将白起遣送远方，不得留在咸阳城内。下来后，群臣均对秦王说：白起被贬，其很不服气，有很多怨言。于是，秦王派使者，赐了一把剑给白起。白起终于明白秦王的意思，最终自杀身亡。
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史记•白起列传》记载，长平之战，秦国大将白起歼灭赵军达40多万人，韩国、赵国恐慌，就派大臣苏代，带了很多钱，前去游说秦国大臣范雎，说，白起已为秦国攻取了七十余座城池，现在如果他继续把赵国灭亡，最终让秦王称霸，那么白起的地位和权势就要超过您了。
于是，范雎就想法说服秦王，放弃了灭赵的计划。白起后来听说后，心里很恨范雎。 第二年，秦国大将王陵去攻达赵国，出师不利。秦王于是想让白起接替王陵。白起建议说：赵国并不是好打的，而且诸侯的援兵也快到了，秦军已死伤者过半，国内空虚，不可久战，建议撤军。
秦王再三下令，但白起始终不肯前往，后来干脆称病不出。 秦王于是派其他将领替换王陵，但最终损失很大，也未能攻破邯郸。白起听说后，就对人说：“秦王不听我的建议，今天如何呢！”秦王闻之大怒，一定要征调白起回朝，白起干脆就推说自己病得很重，范雎亲自去请，也没请动。
于是秦王一怒，将白起贬成士兵。又过了三个月，秦军又接连打了几次败仗，秦王恼怒，命人将白起遣送远方，不得留在咸阳城内。下来后，群臣均对秦王说：白起被贬，其很不服气，有很多怨言。于是，秦王派使者，赐了一把剑给白起。白起终于明白秦王的意思，最终自杀身亡。
白起的死，说明了在重大决策上，和领导唱反调是很危险的事情，尤其是在领导再三强调其重要性、再三强调其时间紧迫性的情况下，尤其是通过领导的言行，判断出领导很在乎的某件事情，不管是私事还是公事，下属都应全力以赴，充分腾出时间和精力，率先把这些事情做好。
有些下属经常不学会换位思考，总是习惯于以自己所掌控的信息量、知识量以及水平和能力，来判断领导交办的一些事情，结果该做好的事情没做好，该在时间期限范围内完成的没完成，如果一次两次还可以原谅的话，三次乃至多次提醒，还无改正的下属，要不是成心对着干，要不就是情商智商都有明显的问题。
我们在管理过程中，除老板之外，任何岗位都面临着上司的工作安排和交待，但如何将自己手里已经在做的事情、自己主动去做的事情、领导交办的临时性不太重要的事情、领导交办的重要事情等，做一个区分、界定和判断，从而按照轻重缓急的先后顺序加快推进和落实，是一件很重要的事情，也是每个岗位赢得领导和同事尊重的重要方面。
如果经常张冠李戴、本末倒置、避重就轻、马马虎虎、草率行事，结果肯定不会好到哪去。 同时我们也可以总结到，大军事家白起因为自己的不高兴，从装病到真病，不听从秦王的指令和安排，也受尽了委屈。其实，白起的遭遇在现代企业当中也是相当普遍的一个事实。
在很多重大决策上，往往是下属因为各种原因，对领导的决定，找理由、找借口、找托辞想推掉，甚至想说服领导改变主意，而不是愉快、轻松地接受任务，再迅速地去想尽办法、千方百计、千辛万苦地去完成任务。就像白起一样，他选择的是坚持自己的主张不改变，但是其结果呢，不但秦王没有接受其任何主张，反而“胳膊拧不过大腿”，在秦国吃了败仗以后，自己也被处死了。
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