银行内部存款考核办法
向银行资深人士请教：1、银行内部存款任务考核怎样制定才能既激励先进又鼓励后进，相对公平合理的办法，2、如何控制工作人员虚认存款任务的情况，就是把自然上升的存款认到自己名下，造成个人任务台帐虚增，支行总任务不上升。
首先看你要考核的存款任务是公司业务类还是个人业务类，是单纯的公司类网点、个人业务类网点还是综合性网点。基本上可采用部门整体指标考核和个人单项激励结合的办法。这种办法可有效提高团队整体意识，同时激励个人主观能动性和创造性。同时还可以加一点负激励。当然，奖励金额要使员工有积极性。
我认为也是最好不下任务,因为他们都各自有岗位,如果为吸储耽误工作得不偿失,应有一个专门的科室负责吸储,制定政策,对于提供信息或义务揽存先进进行重奖,拉开档次,同时由各科长负责登记吸储情况,因为有利益关系,如果将自然上升的存款算在自己名下,别人会举报的,前提是领导要以身作则,我这不算使坏吧.
最好的办法就是不要给员工下什么任务,激励和鼓励不是靠任务!
答：1、用二个指标进行考核，存款的月末余额与月平均存款余额。 2、存款指标与月度奖励挂靠。 3、个人指标与部门指标同时考核，防止同事之间不正当竞争。详情>>
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