华氏大药房,雷西大药房是上海药店终端三大品牌代表，可以说，只要纳豆纳豆激酶产品进入任何一家配送体系，其市场效能都能急速放大。不过此类能进入OTC渠道的纳豆激酶产品，在如今市场前提下必须具有以下几点硬性指标：
1、产品手续与产品功能必须一致；不能手里拿着提高免疫力的蓝帽子，嘴里却吆喝着溶栓通脉，这和当地严格的商管制度纯属武装冲突；
2、优惠价格与顾客预期效果必须一致；100元之内的，是发酵豆的碾磨粉，一般性大豆酱保健效果 枯草杆菌益生菌助消化；200到400元左右的，是发酵豆 纳豆激酶混装体，溶栓功效受一囊之内的兄弟部队——维生素K2的挟制，不能说没有溶栓效果，肯定有，基于人道保护主义深情建议——请做好迎接痛风侵袭的军备（发酵豆制品里面有引发痛风的嘌呤，如豆豉，霉豆腐，霉豆渣，腐乳等）500到700元的价位已经直入云端，这类强调溶栓通脉的高品质产品，大多属于食品，这和进入药店想买蓝帽子产品的心理安全保障，有差距。况且，价位足以令人踌躇不前。高品质的纳豆激酶产品，既要忍受国家蓝帽子申报政策里面没有溶栓通脉的高空孤寒，还要顺应产品功能靶向化的市场潮流，坐在保健行业飞机上，被预期的消费潜力送入几万英尺的高空。大家都知道“药店”应该是很亲切、很随处可见，很超市又很医院的感觉，如此“孤傲”的产品，要进入这般“世俗”的渠道，是产品本身要去改造，还是整个市场未来走向之必然？
3、药店终端维护和服务营销的水准要一致；执业药师每店必备。溶栓通脉类药物购买大多要凭临床处方。药品成分不同，作用机理不同，联系到个体这需要耐心解释，更需要玄奘讲法般幻喻缤纷，类比万千——老年人理解能力较低。然而，某日某老者需要购买纳豆激酶时，连锁终端有几人能做到服务营销中那些耐心细致、不厌其烦、偱偱善导、深入浅出的释疑？就算能，也许有人笑话，这些90年的“终端精垦”是否过时啊？这些销售引导话语用在文化程度较高，自主意识较强的上海有用吗？有用，问问题的策划人与业务员在市场理解层面有鸿沟。无论是配送中心产品类负责人硬性下达的销售量指标，还是挂靠医药公司的私人药店，终端维护工作总是要做的，橱窗广告要见缝插针，营业员反什么的每星期要结，遇到的推广问题还是得在饭桌中、舞厅中、影院中去慢慢消化分解。高品质纳豆激酶产品进入连锁终端体系，除了有硬性指标，可能还要以下几个市场前提：
1、广泛的知名度。
2、成熟健全的售后体系；
3、是选择配送打包运作（连锁终端自营产品，厂家只需要供货），还是先打包再利用渠道配送（运营商代理运作），都需要仔细权衡。上海药店一定能买到纳豆激酶，至于买到的产品品质如何，不得而知。
