机构调研000932Ｇ华菱后请爱问人提提意见！！！
原料采购： 保证供应量，按亚洲市场价格结算2006年华菱通过米塔尔的采购系统采购的进口矿石计划为220万吨，采购价格基为米塔尔供给的亚洲价格，并没有部分人士认为的低价采购，只是通过米塔尔，公司在铁矿石谈判方面能力得到加强，因此希望米塔尔会像国内钢厂的集团公司提供优惠铁矿石（如鞍钢、太钢等为代表）并不现实，因为华菱仅是米塔尔系统中一小块钢铁资产，而且还不占有控股权，米塔尔也不会因为华菱而改变其在全球建立的制度体系。认清楚这一点，就能够明白米塔尔在华菱中的看似难以理解的行为。 另对外方代表作了调研，外方表示，米塔尔在南非、乌克兰的矿山将在2008年投产，将有能力保证供给华菱的铁矿石逐年增加，从谈话的词句里推敲，我们认为，增加的幅度可能还要看届时华菱能给米塔尔贡献什么，米塔尔在华菱的控制权是否能够增加。 生产技术： 技术并未如期提供，但提供技术的趋势未变获得生产技术也是国资委批准米塔尔收购华菱股权的主要原因，在转让协议中签有技术提供协议，重组后，米塔尔将提供铁还原技术、造船板、汽车板、电工钢等五项技术。技术转让的时间如下：直接还原铁生产技术在2006－2007年进入公司；薄板CSP开发电工钢技术在2007－1008年；船用板生产技术在2006－2008年；优质棒材生产技术在2006－2007年；热镀铝锌钢板生产技术在2008－2010年；汽车深冲冷轧板在2008－2010年。 在调研中，我们发现预定在2006年进入华菱的直接还原铁技术和优质棒材技术仍然没有开始。由于在国际产业的竞争合作中，技术都是命根，国外企业不会轻易转让给我国企业，尤其是其在没有取得控股经营权的情况下。我们的判断是，这些技术进入华菱管线是趋势，只是可能会出现米塔尔“拖磨”的情况。据华菱方面的介绍，目前华菱最为看好的技术是工业硅钢，产量设计在10－20万吨，如果成功引进技术并规模生产，则较为乐观。 内部管理： 稳步有效地在提高管理水平由于米塔尔在全球拥有丰富的兼并收购经验，在处理中国企业关系的管理过程中，采取稳妥的改革步伐。目前米塔尔派出了市场总监、财务副总、技术副总，采取“抓大放小，严格制定指标”思路。根据华菱的说法，米塔尔在项目投资方面的控制非常严格，项目投资收益率要求达到25％，目前降低到20％，这对提高华菱项目选择能力、提高整体净资产收益率非常有利，通过董事会提高年度经营目标，使得中方管理层的压力明显加大。
答：2005年全球十大钢铁公司产量排名（数字后是产量） 1、米塔尔钢铁公司（Mittal Steel ） 荷兰 49.89 2、安赛乐公司（Arcelor） 卢森堡...详情>>
答：塑料有很多种，比如说ABS、PC、PS、PVC等等，你所说的是那一种，这些种类都可以做2M宽的双层板。现在材料涨价很快，每段时间的价格都会不一样。详情>>
问：急急急：现在在中国的进出口贸易中还有哪些存在配额问题的？进口配额和出口配额
答：没错，除了上面那位所说的，还有国家调控的配额，如自行车配额。详情>>
