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2016-06-15 17:29:33

•   日本松下电器公司的创始人松下幸之助，在日本素有“经营之神”的美誉。
  他总结了自己一生的经营实践，其中，激励员工的技巧有二十一点：
  1。让每个人都了解自己的地位，不要忘记定期和他们讨论他们的工作表现。
  2。给与奖赏，但奖赏要与成就相当。
  3。
    如有某种改变，应事先通知。员工如能先接通知，工作效率一定比较高。
  4。让员工参与同他们切身有关的计划和决策。
  5。信任员工，赢得他们的忠诚和信赖。
  6。实地接触员工，了解他们的兴趣、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是 你的资本。
  7。
    聆听下属的建议，他们也有好主意。
  8。如果有人举止怪异，应该追查。
  9。尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里的。
  10。解释“为什么”要做某事。这样，员工会把事情做得更好。
  11。万一你犯错误，应立刻承认，并且表示歉意;如果你推卸责任，责怪旁 人，别人一定会瞧不起你。
    
  12。告知员工，他所担负职务的重要性，让他们有责任感。
  13。提出建议性的批评，批评要有理由，并找出改进的办法。
  14。在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能够帮助他。
  15。以身作则，树立好榜样。
  16。言行一致，不要让员工弄不清楚到底该做什么。
    
  17。把握住每一个机会，表明你以员工为骄傲。这样，能使他们发挥最大的 潜力。
  18。假如有人发牢骚，需赶紧找出他的不满之处。
  19。尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都有可能受到波及。
  20。制定长短期目标，以便人们据以衡量自己的进步。
    
  21。支持你的员工，应有的权利与责任是不可分的。

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  张***

  2016-06-15 17:29:33

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