制定项目计划的步骤有哪些呢?
制定项目计划的步骤有哪些呢?
1、明确目标 必须符合SMART原则,即目标必须明确、可行、具体和可以度量 2、制定项目工作范围 对照目标,将需要完成的工作进行分析和梳理,列出一份完成目标所需要进行的所有活动一览表,这就构成了项目的工作范围。 有两种办法: ◇对于较小的项目,利用“头脑风暴” ◇对于稍大一些的项目,更好的方法是使用WBS来生成一份全面的清单 3、在项目组内分配任务职责 责任矩阵(Responsibility Matrix)是完成这一任务的最好选择 4、统筹规划项目间活动的关联 该步骤确定各项目活动所需要的时间、人力、物力,明确各项活动之间的先后逻辑关系,通常通过网络图工具来完成 完成以上4个步骤后,项目经理还可以为项目计划添加一些支持性文档以及备注等信息,所有这些信息将使得项目计划成为项目的信息中心。
答:(1)自我评估,这是对自己做出全面的分析,主要包括对个人的需求、能力、兴趣、性格、气质等等的分析,以确定什么样的职业比较适合自己和自己具备哪些能力。 (2)分析...详情>>