采购活动中最重要的一个项目是供应商管理，其内容包括供应商开发、供应商评选、供应商联盟、供应商绩效评估及供应商的退出等。其中供应商评选和评估是供应商管理的一个最重要的环节。只有客观、科学地评估供应商和进行供应链管理，才能共同为最终用户提供最大价值的产品和服务。
  供应链管理成为关系企业生存和发展的关键，而供应商评估则是做好供应链管理、使供应链合作关系正常运行的基础和前提条件。如何进行供应商评估？在进行供应商评估时要注意哪些方面？如何选择供应商才能更好地为本企业中心业务服务？对供应商做出系统全面的评价，就必须有一套完整、科学、全面的综合评价指标体系。
  供应商的评估和评选标准在许多公司中都作为其核心竞争力。还有企业将供应商的评价准则视为组织的“圣经”。供应商评选标准的核心的要素为：质量、交期和成本。随着技术对产品的贡献的日益提升。越来越多的科技导向型公司将“技术”亦作为供应商评估的核心，组成四个基本要素。
  为了进一步深入细致地考核供应商的全面状况，专家们又设计了另外几个指标。包括：(1)响应、灵活性。(2)法律法规、环境保护。(3)财务管理及经营。形成了供应商管理的著名模型：TQRDCEB(T: 技术（Technology), Q:质量（Quality), R':响应（Responsiveness), D:发送（Delivery)，C:成本（Cost)，E:环境（Environment)，B:业务(Busij- ness))。
  有一些企业还考量供应商的服务能力。⑷服务。综合下述指标，如图3-2所示。有些公司认为服务可以涵盖在其他几个指标中，但也有组织认为，服务必须是一个独立的项目。我们称为“7+1指标体系。各个公司对以上各项指标的内含都有不同的定义，不同的解析，对各项指标更赋予了不同的权重。
  有些小型的企业在建立本企业的供应商考核体系时，没有考虑企业自身的产品特点和企业状况，将其他企业的指标体系生搬硬套，照抄到本公司使用，反而会造成企业的消化不良。问题是如何为企业量身定做一个适合自身的供应商考核的评估体系呢? 除了要考虑本企业产品要求之外，最重要的是，采购部门制定的供应商评估 指标要符合公司的整体战略这也正是为什么各个企业有不同的标准及不同 的权重的最重要的原因之一。