项目管理七要素模型： 1.启动阶段的工作 明确项目的环境和约束。 明确项目的目标和范围界定。 对候选项目进行可行性分析。 选定项目。 2.项目立项结束的标志 项目章程(Project Charter)的编制。 项目章程时正式确认项目存在的文件，它主要包括对项目所产生地产品或服务特征、以及所要满足商业需求的简单描述。当项目在合同情况下执行时，项目章程往往被所签订的合同所省略。 项目经理的任命。 项目经理应尽可能早地被任命。 3.计划阶段的工作 界定项目目标并分解为一系列的活动。 明确主要活动之间的相关性，据此排出网络计划图。 对各个活动花费的时间和费用进行估算，据此制定进度计划和费用计划。 制定项目团队的组织结构和沟通计划。 制定项目的质量保证计划。 制定项目的风险管理规划。
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