1。工程项目合同管理 (1)合同类型选择。建造合同、设计建造合同、EPC/交钥匙合同;单价合同、总价合同、成本加酬金合同。 (2)合同管理准备阶段的内容包括合同类型的选择，合同条款的起草、谈判和签订。在项目实施阶段，工程管理的核心是合同管理，即按业主与承包商签订的合同文件规定对工程项目的进度、质量和费用进行控制和管理。
2。工程监理 (1)工程监理的中心任务 “三控三管一协调”。“三控”指工程项目的目标控制(管理)，就是控制经过科学地规划所确定的建设项目的工程进度、工程质量、工程造价等三大目标;“三管”指建设工程合同管理、安全管理和信息管理;“一协调”指对建设工程中的各种矛盾和问题进行协调。
(2)监理文件。监理大纲、监理规划、监理实施细则。 3。设备监理 (1)设备监理工作范围 ①设备设计监理 ②设备采购监理 ③设备制造监理 ④设备安装监理 ⑤设备调试监理 (2)设备监理单位的地位与组织机构 (3)设备监理的中心任务“三控制三管理”。
设备进度控制、设备质量控制、设备投资控制、合同管理、信息管理和安全管理。 4。工程项目竣工咨询 (1)工程项目竣工验收内容。工程项目竣工和工程项目验收。 (2)试生产及生产运营准备咨询。生产经营组织咨询、经营战略咨询、产品市场开发分析咨询、员工招聘与培训、技术应用于消化评价、生产管理咨询。
答：工程项目实施阶段的咨询 1.工程项目合同管理 (1)合同类型选择。建造合同、设计建造合同、EPC/交钥匙合同;单价合同、总价合同、成本加酬金合同。 (2)合同管...详情>>
