HR实名俱乐部群友武汉-lily认为：关于吸引和留住最终的落脚点，仍然在需求二字上。如何吸引全情投入的员工。一般这种从业者都非常明确的职业目标，比如我们可以通过清晰明确的职业发展通道来让他看到达到职业目标的可能性。至于留住，我们可以通过开发他们新的需求，并逐步的通过他们自身的努力而在这个平台上满足新需求。总之，不断的开发需求，不断的满足需求。 其实麦当劳就是个很好的例子，他们通过非常规的方式留人，比如，在这个平台上你会很如鱼得水，而在其它的管理体系内，就会非常不适应，通过独特而有效的管理体系来留住员工，不仅是全情投入的，大部分员工都适用，哪怕有些离开的员工，有一天也会选择回来。 群友广东-番茄草莓的回答：尊重需求和自我实现是这类员工的追求，给予充分授权和更多贴心的关怀，让他承担更多、更大的责任，挑战他自己的短板，让他获得成就感。
答：1、工资待遇够高、有发展空间，可以留住人才 2、达不到第一点的话让人觉得在你的企业上班心情愉快、辛勤的工作得到肯定，有成就感，这是最好的留住人才的手段 3、达不...详情>>
答：海峡人才网。 中华航运网。 厦门货代网。详情>>
