关于外地设立分公司的问题
各位朋友好!我现在想在外地设立一个分公司,分公司主要从事产品生产和销售. 我又长期在成都,一般没有时间去外地分公司去,基于此种情况,现在想请教各位有类似经验的朋友以下几个问题: 1对外地分公司的财务(包括现金和帐务)如何有效监管? 2对外地分公司的市场如何有效监管? 3对外地分公司的员工如何有效监管? 4对于外地设立分公司有哪些比较科学的具体管理方式? 5对于在外地设立分公司有哪些具体的问题需要考虑? 请各位朋友多多赐教,将不胜感激!!!
１．财务独立（各地分支机构财务经理直接向总部财务经理负责）。 ２．收支两条线，严禁驻外机构坐支货款，分公司销售价格依总部指示不得擅自变更，收回货款第一时间汇回公司，所需办公及促销费用由公司单独审批、专款划拨。 ３．分支机构财务经理要不定期轮调，防止日久生弊。
４．各分支机构给客户放赊销必需经过总公司销售部和财务部审批、核查、备案。 ５．对已设仓库有独立销售职能的销售分公司要及时掌握其货、款情况，建立库存销售日报表，每日传回总部反映该部当日及累计库存、出货、回款（当地客户回给分公司的货款）、应收账款（当地客户欠分公司的货款）、缴款（分公司给总部）、欠款（总部给分公司的发货和分公司给公司缴款的差额）。
６．建立驻外经理月会制度，驻外机构经理每月回总部述职。 ７．建立驻外经理标准述职格式（如本月销量达成，增长率、成长率；本月应收账款汇报、本月费用汇报等等）。 ８．总部指定人员（总公司市场督导）不定期对分公司办事处走访实地考察掌握一线资料，对异常情况及时指导、奖罚，及时处理。
选自：魏 庆（理念到动作营销培训机构首席顾问）问答 。
答：合并是指两个或两个以上的企业，依据法律规定或合同约定，合并为一个企业的法律行为。合并可以采取吸收合并和新设合并两种形式。吸收合并是指两个以上的企业合并时，其中一...详情>>
答：海峡人才网。 中华航运网。 厦门货代网。详情>>
