市政公用工程施工进度怎么管理?
市政公用工程施工进度怎么管理?
1、总结依据:4条:PDCA:进度计划、进度执行、进度检查、进度调整 2、总结内容:5条:2个情况、问题、经验、意见。 (1)合同目标、计划目标的完成情况 (2)科学方法的应用情况 (3)存在问题和分析 (4)经验和体会 (5)改进意见 3、保证措施:5条:报批、落实、两个跟踪、索赔 (1)各类手续报批 (2)各种计划、措施落实到位 (3)实际情况的各种跟踪 (4)后方材料、机具之类的跟踪 (5)做好索赔 4、进度报告内容:6条:综图变更、偏措意见 (1)综述(报告是几月到几月,晴雨表,目标和实际,各类大事:事故指令) (2)进度图 (3)变更、调价、签证 (4)偏差情况、原因分析 (5)解决措施 (6)调整意见 5、进度计划的编制依据:8条:
答:(1)工程施工项目总进度目标和所分解的分目标的内在联系合理性,能否满足施工合同工期的要求。 (2)工程施工项目计划内容是否全面,有无遗漏项目。 (3)工程项目施...详情>>