商业模式，顾明思义，指企业与企业之间、企业的部门之间、顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式，想清楚公司通过什么途径或方式来赚钱，公司所能为客户提供什么价值？公司的内部结构怎么管理？合作伙伴网络和关系资本怎么做？那怎么落地我的商业模式呢?做不同的行业产品，落地的方法肯定不同，“筹人筹钱筹资源”很难？我看不一定，我们可以通过一群人，连接一帮人，成就一番事业，做到商业温和，连接自然，成交于了无痕迹之间，那新零售模式，爆品模式，现金流模式等该如何做呢？建议你了解下销派，一家有很多可以落地的商业模式案例，全面解析。
商业模式，是管理学的重要研究对象之一，MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。商业模式新解：是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制但不被别人复制的特性。
可以把商业模式分为两大类：1、运营性商业模式重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容：产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。
赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。2、策略性商业模式策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。
业务模式；企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。渠道模式；企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。组织模式；企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。
答：新兴商业模式是020加体验式，传统⺁商业是单纯线下或线下都不是最理想的商业模式详情>>
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