主持会议中的难堪，一般来自两个方面 一是与会者发难造成的难堪；二是出场者或 主持人的失误引起的难堪。出现第一种情况， 要分析对方意图，如果是善意的，当以坦诚 相见，好言相劝，精诚所至，金石为开，因势 利导，引入正题。如果是恶意的，则应针锋 相对，或顺贬——接过对方的话，顺理成章 地加以贬斥；或回敬——即“以其人之道，还 治其人之身”；或釜底抽薪——抓住对方的弱 点，掲露其想要达到的目的。总之，要有理 有节，争取多数，使制造难堪者因难堪而退 避。出现第二种情况，可以说明解释，含蓄 自责；或巧寻借口，金蝉脱壳；或将错就错， 化逆为顺。总之要巧妙化解，迅速纠正。
答：在会议召开的全过程中，会议的节奏 是一个不可忽视的问题。节奏控制不好，会 影响会议目的实现。节奏过慢，势必会延长 会议时间，耗费更多的人力、财力；节奏过 快，有...详情>>
答：电冰箱在停用一段比较长的时间后，压 缩机里的润滑油就会发黏，使机内各个工作部 件都处在干涸的状态。若突然开机使用，压缩 机的活塞只能够在没有滑润的状态下工作，...详情>>
