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1个回答
老七大手法:层别法\柏拉图\特性要因法\直方图\散布图\管理图\调查表 新七大手法:关联图法\亲和图\系统图法\矩阵图法\矩阵数据分析法\过程决策程序\矢线图法 光知道没什么用!关键是要理解,掌握!! 祝你成功!!
QC的七大手法是:排列图、因果图、散布图、直方图、检查表、分层法、控制法
品管七大手法 1.第一章.检查表 2.第二章.层别法 3.第三章.柏拉图 4.第四章.因果图 5.第五章.散布图 6.第六章.直方图 7.第七章.控制图 书中东西太多.不可能抄下来,只好介绍你去书店 品管七大手法 广东经济出版社 聂微 编著 价格32.00 你可去新华书店,关于品管的书很多,还有班组...
2个回答
箭条图(ArrowDiagram)箭条图法是将项目推行时所需的各步骤、作业按从属关系用网络图表示出来的一种方法
其实就是品管的七大手法,网上搜索就好了
品管七大手法 1.第一章.检查表 2.第二章.层别法 3.第三章.柏拉图 4.第四章.因果图 5.第五章.散布图 6.第六章.直方图 7.第七章.控制图 书中东西太多.不可能抄下来,再说也抄不下来,有好多图示,只好介绍你去书店 品管七大手法 广东经济出版社 聂微 编著 价格32.00 你可去新华书店...
IE七大手法介绍 一、什么是IE IE就是指Industrisal工业,Engineering工程,是由二个英文字母的前缀结合。 “IE”是应用科学及社会学的知识,以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率,以达到提高生产力,增进公司之利润,进而使公司能长期的生存发展,个人的前途也有寄托之所在...
楼主问对人了,关于QC、品检、质量相关知识可以去这里看看,有你想要的答案!!!
7大手法详解: 1、程序分析(整个制造程序分析--------工艺程序图;产品或材料或人的流程分析;布置 与路线分析------线路图、线图;闲余能量分析-------联合程序分析;工作时双手的移动操作者程序图) 2、操作分析(人机操作分析、联合操作分析-----就是在生产现场中,两个或两个以上操...
1.亲和图法从浑沌的状态中 ( 未知 , 未经验的领域, 将来的问题 ), 将所收集到的 语言资料, 根据其相互间的类似性 ( 亲和 性 ) 来分类 , 将问题明确化.2.关联图法对于各种复杂性原因缠绕的问题,针对问题将原因群展开成 1 次、 2 次原因,将其因果关系明朗化,以找出主要原因 (必须采...
1、程序分析(整个制造程序分析--------工艺程序图;产品或材料或人的流程分析;布置 与路线分析------线路图、线图;闲余能量分析-------联合程序分析;工作时双手的移动操作者程序图) 2、操作分析(人机操作分析、联合操作分析-----就是在生产现场中,两个或两个以上操作人员同时对一台设...
事实证明,QCC(Quality Control Circle),即品质管理圈,就是全员改善活动,是国营企业、民营企业、外资企业等企业产品质量管理中应用最普遍,也是最有成效的管理方法之一,QCC品管圈活动在开发智慧、开发人才、提高质量、降低消耗、增加效益等各方面。开展QCC活动简单,投入少见效快,而...
层别法 1、何谓层别法 2、为何要用层别法 3、层别角度和注意事项 二、查检表 1、何谓查检表 2、为何要用查检表 3、查检表分类 4、如何设计查检表 5、如何设计查检表 6、练习 三、柏拉图 1、何谓柏拉图 2、为何要用柏拉图 3、柏拉图之作法及应用 4、练习 四...
3个回答
旧式QC七大手法包括查检表、层别法、柏拉图、鱼骨图、直方图、散布图、管制图.新式QC七大手法:1. 关联图法--TQM推行, 方针管理, 品质管制改善, 生产方式, 生产管理改善 2.KJ法--开发, TQM推行, QCC推行, 品质改善 3. 系统图法--开发, 品质保证, 品质改善 4.矩阵图法...