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一、利润最大化 这种观点认为:利润代表企业新创造的财富,利润越多,越接近企业目标。以利润最大化为目标,能够促使企业讲求经济核算,改进技本,加强管理,提高劳动效率,降低成本,关心市场,提高产品质量,开发新产品。但以利润最大化为目标也存在一些问题:比如它未考虑利润的时间价值;未考虑所获取利润和资...
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因此,领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程,即便是团队整体的目标
对于早期的企业组织来说,机器设备轰鸣起来,就意味着利润源源不断的自动产生,所以他们总是误以为“管理就是计划”,而不去追问“利润来自哪里”这个更深层次的问题。“计划”是早期企业组织管理目标的始祖,因为那时市场竞争并不激烈,只要制订完善的“计划”,并且以命令的方式完成它,就意味着企业组织的利润必然会出现...
管理一个企业,首先得考虑企业的目标。而目标有长期和短期之分。所以,就有平衡长短期目标的关系的问题。长期目标要保证的是企业长期持续稳定的增长,而短期目标则是只要完成业绩就成。所以,掌握着利益分配大权的管理者必须平衡好各方面的利益,而且,管理者要想完成长期持续稳定发展的长期目标,必须要考虑“公平”。否则...
1、管理的核心 无论怎么形容管理都不过分,无论从哪个出发点来分析和研究管理都不过分,管理本来就是一种客观存在的活动,管理就是管理,和其它各类活动及事物一样,人们可以从不同的角度出发对管理产生不同深度和阶段的认识,这是人类的权利,也是人类对客观世界及万事万物认识的深化,这是推动人类社会进步和人类文明的...
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这个问题怎么说呢?企业目标,企业的目标最终体现,应该是企业树立的远大而正确的愿景!首先这个愿景得明确。而为了实现这个愿景,接下来会有很多目标去体现:企业的战略目标,行业的目标、盈利目标、市场占有率目标、品牌目标等等,当然这里有一大部分是需要财务管理的目标去体现的!
近年来,随着现代物流的迅速发展,物流管理日益渗透到企业的各项管理之中。物流成本管理是生产企业物流管理的核心部分。在生产企业中,物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目。然而,为了能够降低企业的物流成本,大多数的企业物流管理者通过学习、实践和总结,不断探索降低物流成本的途径。尽管如此,国内企业物流...