组织力的系统有两个要素必须考虑：一是组织结构力，它是组织形态、结构与运作机制的合力；二是组织传播力，它包括组织的内外沟通与宣传能力。从现代企业的发展来看，随著市场经济的迅猛发展，信息时代的全面到来，企业正在从生产主导型，向完全的市场主导型、信息主导型全面过渡，由此也就决定了组织传播力在企业的生存与发...
(1)企业环境。企业面临的环境特点，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。 (2)企业规模。一般而言，企业规模小，管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单;企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多，各机构间的关系也相对复杂。可以说，组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而...
⑴项目管理没有正式的权威性。由于项目团队成员分散于各职能部门，团队成员受职能部门与项目经理的双重领导，而相对于职能部门来说，项目经理的约束显得更为无力。 ⑵项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。团队中的成员普遍会将项目的工作视为额外工作，对项目中工作没有更多的热情。这对项目的质量与进度都会产生较大...
肿瘤的组织结构的异型性是指肿瘤组织在空间排列方式上(包括极向、器官样结构及其与间质的关系等方面)与其来源的正常组织的差异。良性肿瘤瘤细胞的异型性不明显，但排列与正常组织不同，诊断有赖于组织结构的异型性，如子宫平滑肌瘤。恶性肿瘤的组织结构异型性明显，瘤细胞排列更为紊乱，失去正常的排列结构、层次或极向，...
新型组织结构模式 （一）多维立体组织结构 多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合起在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式。 主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。 一是按产品划分的事业...
清晰的组织架构即组织内部的组织架构充分体现出了企业使命和部门职责。建立清晰的组织结构依赖于是否反映出组织所要完成的具体工作。因为清晰的组织架构必然反映出清晰的岗位设置，清晰的岗位设置取决于部门职能的充分体现。因此，部门职能的充分体现反映出了组织架构的清晰程度
1、营销管理的理论基础不同传统市场营销观念指导下的营销活动是以生产者主权论为基础，而现代市场营销观念指导下的营销活动则是以消费者主权论为基础。也就是说，企业生产什么、生产多少、如何定价、如何分销配送、如何促销等问题的决策，在传统市场营销观念指导下，基本上是由企业说了算；而在现代市场营销观念指导之下，...
你要干吗？
组织结构有4种形式：1. 直线型2. 职能型3.矩阵型4.事业部型 职能型：现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有几个分厂，还有各个职能部门，有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等，既有直线又有职能。 特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。 适用范围：劳动密集，重复劳动的...
结构不同，分工不同，树向和横向链接不同，就企业来说，产、供、销之间又分对外（客户管理）对内（物流管理） 原则上组织结构： 这要依据本身企业的要求设定的，并在不断的发展中调整。
尽量独立？而是应该独立。大包统揽的组织结构，事实证明只能产生造假，纵欲，腐烂....
肿瘤组织无论在细胞形态和组织结构上，都与其发源的正常组织有不同程度的差异，这种差异称为异型性（atypia）。肿瘤组织异型性的大小反映了肿瘤组织的成熟程度（即分化程度，在此指肿瘤的实质细胞与其来源的正常细胞和组织在形态和功能上的相似程度）。异型性小者，说明它和正常组织相似，肿瘤组织成熟程度高（分化程...
国际证监会组织组织结构编辑主席委员会，四个地区常设委员会(亚太、欧洲、美洲和非洲/中东地区委员会)、执行委员会(下设技术市场委员会和新兴市场委员会)、秘书长和咨询委员会
滑膜组织构成关节囊的内层，关节囊的外层则是致密的纤维 结缔组织。滑膜层可分为表层的滑膜内膜及其下的滑膜下层。滑 膜还是滑囊和腱鞘的内衬。 滑膜内膜又称细胞性内膜由1〜4层滑膜细胞构成。细胞形 状不一，多边形、立方形或梭形，排列较疏松。在电镜下可见细 胞间为大量胶原性基质，而无基底膜。滑膜细胞又可分为...
肺的表面透过胸膜层可见多边形肺小叶的轮廓，其大小不等，一般呈锥体形，底朝肺表面，尖朝向肺门。每个肺叶含有50〜60个肺小叶，是肺的结构单位。肺组织分为实质和间质两部分，实质即肺内支气管的各级分支及其终末的大量肺泡，间质为结缔组织及血管、淋巴管和神经。从叶支气管至终末细支气管为肺内的导气部，终末支气管...
表皮是皮肤最外面的一层，平均厚度为0.2毫米，根据细胞的不同发展阶段和形态特点，由外向内可分为5层。 1、角质层：由数层角化细胞组成，含有角蛋白。它能抵抗摩擦，防止体液外渗和化学物质内侵。角蛋白吸水力较强，一般含水量不低于10%，以维持皮肤的柔润，如低于此值，皮肤则干燥，出现鳞屑或皲裂。由于部...
曳引系统：曳引系统的主要功能是输出与传递动力，使电梯运行。曳引系统主要由曳引机、曳引钢丝绳，导向轮，反绳轮组成。 导向系统：导向系统的主要功能是限制轿厢和对重的活动自由度，使轿厢和对重只能沿着导轨作升降运动。导向系统主要由导轨，导靴和导轨架组成。 轿厢：轿厢是运送乘客和货物的电梯组件，是电梯的工作部...
该组织的最高权力机构为理事会，由各成员国指派的正、副理事各一名组成， 通常是由各国的财政部长或中央银行行长担任。会期是每年的9月，各国按照其缴 纳基金份额的多少独立行使本国的投票权（各国投票权的大小由其所缴基金份额的 多少决定）；日常工作由执行董事会主持，理事会委托的一切权力均由执行董事会 行使。执...
脑膜瘤的病理组织结构呈多样性，可分为砂粒型、纤维型、类上皮细胞型、混合型、血管型、内皮细胞型及肉瘤型等。后三者的病和发展较快，恶性程度也较高，可破坏颅骨、眶骨及鼻窦而引起死亡。
皮肤是由表皮、真皮和皮下组织组成，具有丰富的血管、淋巴管和神经，并 有汗腺、皮脂腺、毛发、指（趾）甲附属器。皮肤的功能主要有：保护作 用、调节体温作用、分泌和排泄作用、渗透和吸收作用、感觉作用、代谢和 免疫作用。
再者，学术机构一般都有整体的行政结构，没有单一学院、学科及领域所能够控制
输卵管各部及其横断面输卵管与其他空腔器官相似，其管壁由内向外为粘膜层、肌层和浆膜层所构成。(一)粘膜层：粘膜层包括上皮和其下的纤维结缔组织层，后者又称为固有膜。粘膜层沿输卵管长轴向管腔突出许多皱襞，每个皱襞又有第二级甚或第三级分支突起。因此，在输卵管横切面上，输卵管腔被无数的皱襞所占据。粘膜层的厚度...
1、业务团队因为是按年度考核，因此想做好只能在经营上急功近利，项目开发质量不受重视，一切向钱看； 2、各业务团队存在工作量不均衡现象。有些团队项目多得做不完，有些闲的没事干；开发人员资源浪费严重； 3、质量管理很难执行。因为各团队的技术人员都是由业务团队经理负责考核，质量主管考核权很小，而且即便落实...
组织结构的主要类型 【直线结构】 优点：1.决策迅速、命令统一； 2.责任、权限归属明确； 3.容易维持组织秩序； 4.灵活； 5.管理费用低。 缺点：1.没有横向联系； 2.权力集中，易失误。 适用：小型组织；简单环境 【职能结构】 优点：1.发挥职能机构专业管理作用； 2.减轻了直线主管的负担；...
1） 开发可管理性：便于人员分工（模块独立性、开发工作的负载均衡、进度安排优化、预防人员流动对开发的影响）、利于配置管理、大小的合理性与适度复杂性； 2） 可维护性：与运行可管理性不同； 3） 可扩充性：系统方案的升级、扩容、扩充性能； 4） 可移植性：不同客户端、应用服务器、数据...
组织结构的基本概念 组织结构（Organizational Structure）就是企业正式的报告关系机制、程序机制、监督和治理机制及授权和决策过程。
组织结构的定义：组织为了协调及控制成员的活动，以实现组织目标而创设的结构体系。古典的组织理论是静态的，它主要研究组织结构本身的设计。但一个组织能否实现精简效能，单有一个良好的结构设计是不够的，还须有一套系统的运行制度和方法，才能保证原定的组织结构得到顺利实现。因此，现代的组织理论是动态的，它全面包括...
1．会员制 (1)定义：会员制期货交易所是由全体会员共同出资组建，缴纳一定的会员资格费作为注册资本，以其全部财产承担有限责任的非营利性法人。 (2)只有取得会员资格才能进入期货交易所场内交易。会员资格获得的方式：①以交易所创办发起人的身份加入；②接受发起人的资格转让加入；③接受期货交易所其他会员...
病区作为一个工作单元，由配有与其收治任务相应的医生、护士、卫生员和一定数量的病人所组成。医护人员的配备根据收治病种和床位的多少而定。一般一个病区设40－50张病床，配有1名以上主治医师，1－2位护士长。护士与床位之比，一般为1：3.5～4.0。病区在科主任、科护士长领导下，由主治医生、护士长分工负...
医院在院党委、院首长的直接领导下，一般由职能机关（政治部或政治处、医务部医务处、护理部、院务部或院务处）、临床科室（内科、外科、妇产科、儿科、五官科等）、医技部门（药剂科、放射科、检验科、理疗科、门诊部、营养科、供应室等）组成。 医院的护理组织结构有两种：一种是由护理部主任、科护士长、护士长三级负责...
