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项目管理规划大纲的编制依据有:(1)可行性研究报告。(2)设计文件、标准、规范与有关规定。(3)招标文件及有关合同文件。(4)相关市场信息与环境信息。
1个回答
施工项目管理规划大纲的编制要求主要有以下几点: (1)规划大纲应由承包人委托的项目管理公司或由总承包人的管理层编制。 (2)编制时,以为本企业的项目管理服务为宗旨,作为内部文件处理。为了满足发包人的要求,可根据招标文件的要求内容进行摘录,但其内容应作为企业机密。 (3)“大纲”中规划的各种目标,都应...
项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目 管理单位编制。 项目管理规划大纲的编制依据如下: 可行性研究报告。 设计文件、标准、规范与有关规定。 招标文件及有关合同文件。 相关市场信息与环境信息。 项目管理规划大纲的编制程序如下: 明确项目目标。 分析项目环境和条件。 收集项目的有关资料和信息...
是你理解有误项目管理规划大纲编制依据的第三条:招标文件及有关合同文件,其中有关合同文件指的不是中标以后签署的工程合同文件项目管理实施规划的编制依据里“工程合同文件及相关文件”这里的工程合同文件才是中标后签署的合同如满意请采纳!更多的指的是《建设工程施工合同示范文本》、协议书、技术要求等这次请采纳吧!
项目管理规划的编制方法是: (1)《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006规定“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。”“项目管理实施规划应由项目经理组织编制。” (2)编制项目管理规划大纲应遵循的程序 明确项目目标;分析项目环境和条件;收集项目的有关资料和信息...
1.编制项目管理规划的目的 是确定项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施,以保证实施项目管理的项目成功进行。