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楼市调整,出现房价回落,房地产交易量萎缩,对于房地产企业回流资金造成不利影响,对于资金链紧绷的房地产企业可以:1.促销回款;2.减慢开发速度;3.做好产品,提高性价比;4.度过难关之后,适当储备土地,通过员工培训学习等增强发展后劲。
1个回答
众所周知,随着互联网技术的发展,2013年兴起的P2P成为房企新宠。同时,房地产行业进入深入转型期,房地产融资渠道发生了巨大的变化,随着银行缩紧银根,开拓多元化融资渠道成为各大房企的发展重点。在此背景下,互联网金融通过为房地产开发商量身定制相应融资产品受到了开发商的大力欢迎。此外,互联网房产金融产品...
第一代的由为你百度呗 我想天朗控股是集合那三代的理念再创新相结合的。
3个回答
豪宅项目,现在大部分都在鬼哭狼嚎呢。开发商做豪宅,是以品牌和豪宅的名义,追求利润最大化,我看更是黑心化。沈城的房企营销,水准仍停留在较低层面,距南方差距较大。活不下去的房企,当然要转型,楼市,还是留给央企国企玩吧。
做的一种假象,外表看上去销售火爆,也可以瞒住政府,坐等房价上涨,苦逼的老百姓啊
区域拓展是绝大多数大中型房地产企业的必须课。笼统的说哪里有机会,哪里没有机会,是不科学的。我有一个理念“天下没有做不成的生意,只有不合适的价格”。任何利益都要和成本代价放在一起,才能说是不是有机会。就策略而言,合作开发和并购,以及参建保障房、旧城改造介入,都是好的策略。
未来十年长征路上,很多企业会退出战斗序列,这是历史的必然。我们回顾一下过去几年,会发现:目前万科、恒大等企业的年度开发量顶的上十年以前很多大城市一年的开发量。产能过剩,需求有限,又不能出口这些产能,结局只能是优胜劣汰。未来十年,房地产开发的机会主要还是在三四线城市。
要强化服务,主动出击,注重一体化服务,及早介入,加大宣传。当然在保证服务质量的同时,服务收费适当降低,也是提高竞争力。
7个回答
这个不好说
2个回答
合作是一种方式,也是一种趋势,各取所长,集中优势资源。浙江、福建的房企很多都是这个模式,所以几家独大应该不会出现。但作为江苏商人,我们应该向他们学习如何合作共赢。
可以转变经营理念,可以经营一些售后服务的事情
8个回答
利用网络营销。
上面已经回答过此问题
这个已经成为一种局面。住宅地产,主要是指第一住宅地产受制于政策抑制,旅游地产、特别是半公共产品性质的度假村、度假酒店、产权酒店,可以成为一个房地产投资的新方向。但是要注意这部分开发者,往往缺少旅游产品开发的经验,所以要讲专业化。到处挖人找不到人才,就需要自己培养。