如何应对领导问你的每一个问题?有兴趣的朋友进来讨论一下吧
有时候面对领导的问题，我不知道应该怎样回答，就这几个问题，请朋友们踊跃回答吧： 1、假如你拿着电话交费单去找领导签字，领导问：怎么这么多？你该怎样回答？ 2、假如你拿着办公用品的花费单去找领导签字，领导问：这么多呀？他们拿东西你不卡着呀？你该如何回答？ 3、还有好多问题，一下想不起来了，总之如何面对这样细心的领导，怎么才能让他看重自己？
当你拿着这些费用单去找领导签字时，领导在下笔之前，一定会审核其开支的合理性。所以送签之前，你应当做好应对的准备。 ——你应该清楚本月的话费和办公用品的花费是正常的、节约的、还是超支的。 ——如果超支，你应该清楚超支的原因，包括客观的和主观的。
——如果是客观的原因，领导听了你的解释，会理解和相信你的。 ——如果是主观的原因，你应该有改进的建议，因为有些是制度缺陷造成的，领导不应该让你以牺牲关系来为制度缺陷买单呀。我想，你合理化的建议，领导会采纳的。任何一个单位都要进行节约型团体教育，要让节约成为集体的意识和行动。
——如果是你个人主观放松管理的原因，你应该勇于承认错误，承担责任，才能取得领导的信任。 ——当然，如果费用是节约的，你可以轻松地告诉领导，你是如何采取措施使费用得以节约。或许领导会发现你是一个可培养的人才呢。 别小看你现在的岗位，它可以培养你的责任心和管理意识，管理能力是领导能力的基础。
希望你从小岗位中健康地成长为一名卓越的人才！ 。
第一个问题可以这样回答：（如果2个月差不多）××领导，这个月和上个月都是一样的啊！（如果2个月相差多）××领导，这个月的业务多啊！ 第二个问题：××领导，如果你认为办公用品花费支出较多，可否建议按每人包干使用，比如每人每月按××元包干，多处部分自己支付。 供你参考！
话费领导都给报了,还用说什么呀.
第一个问题:比较下上个月的话费,心里有个底.如果确实高出不好,自己先找找原因 第二个问题:看看各部门买这些东西是干么用的?是不是必须的. 唉! 如果每个月电话费都差不多,你就可以和领导说:这个月和上个月一样,我们每个月电话支出都这么多 如果这个月多了,原因很多,可能是业务增加导致的,可能是电话服务增值导致的,这就需要你去了解了,反正立足点就是多花但不白花,这样领导就高兴了 关于办公用品,不清楚你们公司的性质.一般应该是年初有个部门预算,然后按预算分配.超出预算就不给了.
答：一般收房过程中，业主在验房前，物业会催促业主交付物业费及其他相关费用。业主可同他们交流，验收好后，再交付费用。从物业处拿钥匙，分别应该有楼层钥匙、进户门钥匙、信...详情>>
答：真正的朋友是，当你快乐时，他能跟你一起分享你的快乐，当你伤心时，他会跟你一起分担你的忧愁，当你需要帮助时，他会第一时间出现在你的身边的人。而你所说的那样的人，是...详情>>
问：说字“安全”有哪位朋友能帮我把这两个字从结构到字意细说一下吗？
答：“安”字顶部的宝盖，是指房子有顶，延伸为家。家中有了女人才象个家。女人顶着家，家会平安。女人被家压着，无条件出门，相 对安全。 “全”字是人王组成，人必有其王才...详情>>
