员工每天都要工作八小时，工作是他们生活的主旋律，所以，从工作类型本身打主意往往卓有成效。让工作丰富化、更具挑战性便是现代人本主义管理常用的方法，为 许多管理大师所采用。
这两者有许多相通之处，工作丰富化对一位本来从事单一工种的工人来说就是一 项挑战。
某公司的工人原本都只负责流水线上的一项工作，他们由于看不到自己工作的 成果而显得无精打采。后来领导采取六人至八人一组的方法，让每一位工人都有机会从 头至尾完成一件成品，体会从开始的毛坯到最后成品的成就感，工作效率因而提高了两 到三倍。工人们调换工种，有助于掌握多项技能，也有助于他们寻找最适合于自己的岗 位。
对于专业人员、高级管理人员而言，他们更希望工作能够为自己提供使用工作技术 和发挥工作能力的机会。工作如果具有挑战性，会激发起员工对工作的兴趣。他会以解决工作中的难题为 乐而不是以此为苦，一正一反就是天壤之别。你可能上班时间心不在焉，下班时眼睛都 睁不开了，步履沉重，精疲力竭，回到家里感觉昏昏沉沉，但此时要是有人找你来玩篮 球，你可能会马上变得精神百倍，在球场里拼杀几个小时也不觉厌倦，这便是苦与乐的 区别。
如果员工喜欢他的工作，就像喜欢打牌、玩电脑游戏一样，那么他废寝忘食、通 宵达旦地工作都不会有问题。对于这样的员工来说，加班已经不是苦差，而是一件乐 事。一旦乐在其中，什么事都不难被做好。
全部
