这是个看起来简单但是很难回答的问题，就向你问什么样的企业才是一个好企业，怎么做企业才能做强做大，市场是靠什么获得的一样。姜博士的书很好的讲解了执行力的重要与实施，所以我觉得这本书是给员工的看的而不是老板，这里面讲的都是做一个好员工的标准，好员工的前提是你要先对自己负责，你明白在这家公司你充当的是什么角色，你的做终目标与各个阶段的目标是什么——即升职。
做结果也2种理解一种是做公司要的结果（大多数）一种是做自己想要的（有价值），做公司要的结果说的好听点是为了公司，其实就是在机械的完成任务而已，做自己想要的结果，是把公司交代的事做好，是在这件事当中能学到什么，是要达到能力的提高，不是只能机械的做好任务，没有创造力的球员永远都是2、3线球员。
同样的没能力，在工作中为了求工作的完成，必然的结果就是害怕承担，真正的对自己负责是知道自己要的是什么？自己要成为什么？然后才知道自己该怎么做？做头领面对的风险远比小兵多。对责任的真正理解我想就可以回答你上面的那些问题了，因为其实问题是一个。 锡恩的文化很好（也许只是表面上的），因为制度的不完善所以会有很多意外的发生。
这就像锡恩的“4R”在万科的施用绝对要比在锡恩好很多。火药是中国发明的，但真正将之发扬光大的反倒是西方国家。锡恩“发明的4R”对于万科也是一样的，万科本身的经营与制度就已经很强大很完善了，而锡恩的“4R”恰到好处的为万科提供了针对阶层员工的执行力培养，把原本的经理层责任划分到每个人头上，进一步的完善了万科的内部制度。
而锡恩自己的内部制度实在是不敢恭维，这也是为什么现在一直在强调制度的建设，也是为什么姜博士一直反对的官僚一直会在锡恩出现。“4R”的根本作用体现在执行力上而不是制度上，所以它的根本作用是有限的，也就造成了必然的可复制。所以公司应该力求“4R”在制度上的强大与完善。
对锡恩有欣喜，有感激，也有失望。我的理论都是在您的书上学来的所以肯定肤浅很多，也会过于幼稚，但是贵公司如果去财务报个帐都有可能耽误1天的时间那就真的有些说不过去了，执行是有了，但效率真的太低，暗底偷机的人很多了PK剩下的也许都是些“3分钟热血的人”。
最令人气愤的也许就是按地域来选择人才了，这要让很多想去锡恩的人很伤心吧，也会让锡恩失去很多人才吧？ 。
答：你好！ 员工基本素质要求： 1、遵守中华人民共和国宪法、法律及行政法规、遵守社会道德； 2、遵守劳动纪律，服从工作安排和工作调整；严格执行公司的各项规章...详情>>
