手表几乎已成为瑞士的某种象征，这也是瑞士人最值得骄傲和自豪的事。手表为瑞士不仅带来了无尽的商机，也为瑞士带来了莫言的荣誉。在世界钟表业数百年的发展进程中，瑞士手表曾攀上风光无限的顶峰；也曾滑落至衰退的低谷。靠着瑞士人那种精益求精、不落人后的性格，瑞士始终将钟表王国的桂冠牢牢地戴在自己头上。
18、19世纪，制表技术开始突飞猛进，1690年第一只双行针的钟表面世，1770年，Abraham-Louis Perrelet创造了“永久性”的钟表，这就是现代可自行上弦手表的先驱。1776年，第一只有着三支指针的钟表面世，确定了现代手表的基本结构。
1842年，Adrien Philippe发明了垂式上弦钟表，此君也是著名的Patek Philippe手表公司的创始人之一。在同一阶段，制表业开始生产复杂的钟表和引进特殊的部件如永久性日历表及秒表等。 18世纪的一位杰出的人士，Abraham-Louis Breguet (1747-1823)，被誉为最伟大的制表匠。
他生于瑞士的纳沙泰尔，一生中的大部份时间却身处法国巴黎，在法国大革命爆发前，他是最顶尖的钟表匠，专门制造贵族化的珍贵稀有款式，供应皇室成员及贵族商贾。他有名的顾客包括路易十六的王后玛丽·安东瓦内特、拿破仑和约瑟芬，及美国的乔治华盛顿总统等。 19世纪，瑞士及美国的工厂已进行机械化大批量生产手表。
美国的 Waltham钟表公司是其中的代表者。他们成为采用先进而精密的机械制造钟表技术的先驱。美国钟表高水准的成就甚至引起瑞士同行业的妒忌。但瑞士以其更精密、更先进的机械及技术、富于经验的设计师及工人，终于击败了美国这个最大的竞争对手。其中最重要的一点是，瑞士制表的技术提供了多样化的功能及设计款式。
瑞士制表厂决心走向改革创新之路，提高产品档资，对技术精益求精。例如百达翡丽（Patek Phi1ippe）就以欧洲皇室名字来命名其钟表系列，推出了维多利亚女王型(Queen Victoria)、阿尔伯特王子型(Prince Albert)及其它名字响亮、型号独一的钟表，专供皇室、富商购买。
在进入20世纪时，瑞士引进了两个伟大的表匠Pierre Frederic Ingold和Georges-Auguste Leschot发明的新技术，即可快速和精确生产带齿轮的夹板和主夹板并发明了可替换的内部零件，为钟表生产的规模化和标准化铺平了道路。
到20世纪初，瑞士已经是世界钟表业的领头羊。这时腕表开始流行，并逐渐取代怀表的地位，1906年，卡地亚(Cartier)应著名的飞行家Alberto Santos-Dumont要求，制造了一只腕表，使他在驾驶飞船途中，亦可方便地看时间。此一创新十分成功，卡地亚更于1911年正式生产Santos-Dumont型腕表供应上流社会的人士，这是第一款公开发售的商业型号。
1914年第一次世界大战爆发，各国军方意识到“免手提”腕表的重要性，这才启发了一般民众对手戴腕表的热切需求。20年代未，腕表的产量已大大超越了怀表，除了方便的因素外，可外露的特点更是顾容购买手表时的重要考虑因素之一，由此推动了各式各样的外观设计以吸引顾客：正方形、蛋形、圆形，甚至三角形的设计纷纷出现，再加上各种特意的装饰，手表已成为一种令入眼花缭乱的商品。
1926年，发明了第一块自行上弦的腕表，从1960年起，传统的圆形表样普遍受到接受。瑞士对腕表的进一步改进，就是把怀表所具有的计时、日历、陀飞轮及自动发条装置加以微型化，而装设于腕表上。 1952年在美国、法国和瑞士生产出第一块电子表。1967年，纳沙泰尔的电子钟表中心开发出第一块石英手腕表，并在1970年以不同瑞士品牌的名字开始大量生产。
自此，新的技术开始快速开发。 1970年代，由于太空及电脑科技带动了人们对高科技的兴趣，就像其他新兴的科技产品一样，石英科技开始主宰手表工业，人们开始厌烦机械手表需要每天去上发条，而工业界也有悲观的人士认为机械手表势将没落。结果到了70年代末，一些企业家开始察觉到一个奇怪的现象，一些旧款的机械腕表逐渐地在市场上消失，一两年前不被一顾的旧表已静躺在收藏家的保险箱里 。
但不为人知的事实是：消费市场正在自行调节，为机械手表的重临酝酿条件。 以日本为代表的石英手表对瑞士手表工业造成了巨大的冲击，在70年代中期，很多人都认为瑞士钟表业已处于垂死挣扎的最后阶段。由于各国的钟表行业都转向电子计时技术，似乎只有瑞士钟表业没有搭上这班车，并感受到全面衰退的严重威胁。
在身陷危境的25年里，瑞士钟表业从根本上进行了重整，并重新夺回了在70年代危机前的地位。 时势造英雄，同样也适用于瑞士制表业。1978年，瑞士钟表业受到来自日本竞争的巨大压力。 Ernst Thomke博士积极研究对策，他要求技术人员研制出一款比日本表更好、更纤巧的石英表。
六个月后，瑞士微电子集团（SMH集团）的表芯部门生产出一款只有2毫米厚的表样原型，是当时世界上最薄的石英表。最后生产出来的型号，更是减去了51个零件，表芯藏置于一个防水的胶壳内，而且防震、耐用、低成本，最重要的是价钱低廉，他们称之为斯沃琪(Swatch)，斯沃琪表一经推出，便风靡全世界，成为老少皆宜的产品，自此成为世界上最畅销的手表，直至今日。
1998年，瑞士微电子集团干脆把集团的名字改为斯沃琪集团。 瑞士手表销售的足迹遍布全世界，瑞士手表业95％的产品供出口海外，1997年，以价值计算，出口产品的39％销往亚洲和大洋洲，36％销往欧洲，15％销往北美，6％销往中东，3％销往拉美，1％销往非洲。
根据瑞士钟表协会公布的数字：1998年瑞士手表生产总量为3390万只，产值82。36亿瑞郎，手表出口总值为75。71亿瑞郎，远超其竞争对手香港（9。22亿瑞郎）、日本（6。61亿瑞郎）、德国（3。9亿瑞郎）等，稳居世界第一位。 瑞士手表的销售市场主要是：美国（16％）、香港（12。
9％）、日本（9。3％）、意大利（9。3％）、德国（8。5％）、法国（6。1％）等国家和地区。将元件、时钟出口等计算在内，1998年，瑞士钟表业出口总值84。22亿瑞郎，占瑞士各行业出口总值的7。3％，为瑞士第三大出口行业。 瑞士钟表行业目前有近600家公司，职工约34000人。
大多数公司都是中小型生产商，平均雇佣60人左右。多数公司只进行成品表生产，零配件由专业厂家供货。也有部分公司除成品表之外，也自行生产零配件，但是在过去的几年里，这类公司的数量呈下降趋势，原因是他们所提供的款式只能小批量生产，在利润上无法与大规模生产的公司相提并论。
产品多样化是瑞士手表业取得成功的基石。随着世界经济的持续增长，一些地区的购买力继续增强，瑞士手表业对产品的思考已经走在时代的前列。未来瑞士手表业的挑战在于满足消费者的期望，提供全方位的可靠产品。 名牌战略是瑞士手表的另一致胜法宝。瑞士各手表品牌质量稳定、性能可靠且各具特色。
那些享誉国际的著名品牌都没有放弃“瑞士制造”的标志。名牌与“瑞士制造”标志互为支持，为消费者提供了最佳的品质保证。 在瑞士手表业中，除品牌外，手表制造商生产地也成为重要的标志：或是在手表上标出“瑞士制造”(Swiss Made)，或是更准确地地理位置的描述如日内瓦。
品牌名字吸引购买者的注意力，标出原产地则更具说服力，并可防止其它国家的厂商仿制产品。 瑞士手表是世界上被仿造最多的产品之一，这当然是成功的代价。盗版的方式有多种多样，盗品牌，盗表款，盗金属上的品质证明标记，盗“瑞士制造”或原产地字样，甚至盗一些技术词语如精密时钟等字样。
假冒产品对瑞士手表业造成严重损害，不仅使其收入减少，而且对整个品牌产生不利的影响。不足为奇的是，整个瑞士钟表行业为同这些行为做斗争付出了巨大努力，以保护自身产品的价值和消费者的信心。 保护“瑞士制造”标志，与防冒者做斗争是瑞士钟表协会的主要任务之一。
这一斗争需要运用各国的法律及国际协定来执行，其中包括瑞士与欧洲数国达成的双边协定、世界知识产权组织及世贸组织制定的多边协定－TRIP协议。瑞士立法机构更是以身作则，通过法律武器来行使保护职责，1992年8月28日新制定的“商标及原产地标志保护法”加强了民事及刑事惩罚的力度。
瑞士海关对进出口及转口货物实施更为严格的监管。 如何确定“瑞士制造”(Swiss Made)，这是一个十分有趣而又众说纷纭的话题。在瑞士制造的表拥有“瑞士制造”?“Swiss made”这一名称（或其简称“瑞士” ?“Swiss”），这不仅仅是标明制造者或销售者国籍的商标。
这一标牌（用法律术语来说应该是“原产地标志”）在全世界范围内享有很高的声誉。
随着中国经济发展和人们收入水平不断提高，国内对进口手表的需求也在不断增加。价格不菲的进口手表尤其以瑞士表市场表现活跃。世界排名前10位的钟表商纷纷将开拓的重点转向中国，尤其在上海及北京等地区。目前，单价在5000元以上的手表，1年能卖出30万只，其中，上海就占了三分之一。
据中国海关统计，去年进口的钟表、机芯及钟表零件约为7亿美元。进口表在中国市场的占有率和影响力正在不断扩大。进口表的销售增长明显快于国产手表。2002年1～10月进口手表零售量比上年同期增长15。02%，零售额增长速度高达29。94%，均快于国产手表的增长。
统计资料表明，进口手表零售额占了国内手表销售额的75% 目前中国市场进口手表产地位居前8位的国家分别是瑞士、日本、韩国、美国、意大利、中国香港、法国和英国。其中瑞士表以其悠久的历史和过硬的品质在国内市场上表现突出。2002年，在进口手表高档表市场，瑞士手表零售量占51。
3%零售额达到了84。8%，也就是说中国市场上每售出2块高档进口表就有一块是瑞士手表。 从年几年国内钟表销售额的排名看，瑞士品牌欧米茄和雷达一直稳居第一、二，与他们同属一个集团SWATCH集团下的浪琴表近年来的市场表现也不俗。虽然瑞士名表在国内市场上的成功有其历史的渊源。
但其持久地打造和维护品牌的市场营销策略却是非常值得借鉴的。请看本期“瑞士表(中国)市场营销案例”。 奢侈品的“性格”让消费者“迷恋” 随着中国市场环境的改变，对于奢侈品的需求将逐年提高，奢侈品营销话题也将被人们关注。瑞士表是早期成功进入中国市场的奢侈品之一，其成功主要是有以下几方面原因：确实过硬的产品质量；对于典范产品长期坚持设计思想的统一性；长期不遗余力地推广品牌；明确不同产品定位之间的区别并制定相应市场营销策略；成熟的销售和服务体系。
其中瑞士表的设计思想对于其它奢侈品营销非常有借鉴意义。在世界流行风潮变幻无常的时代，瑞士表品牌采取了中高低端全面覆盖式的策略，以中低端去应合时尚风潮，用高端产品如欧米茄和雷达等产品来坚持自己的“性格”，这种“性格”就是其对于奢侈品的理解：作为奢侈类的消费品，世界上所有的消费者的喜好并没有太大差异，在消费奢侈类产品的过程中，各国消费者的文化差异、生活习惯的差异表现并不明显。
一位消费心理专家解释了这种“性格”成功的必然性：“其实消费者并不知道自己想要什么，他们的选择是随时受到外界影响的。但在这种影响中，他们又总是特别迷恋某种长期保持自己风格不变的产品，这种产品往往具有品牌震撼力。” 1、设计 对于制表业来说，手表的外观是其区别其它品牌的标志，也是其成为消费者选购时所要考虑的主要因素。
研究表明，手表的外观设计在消费者决定购买的因素中排在第二。商家在把奢侈品卖给消费品的同时，也将其代表的文化和理念传达给了消费者，因此，设计是其营销中最初的一环也是重要的一环。 欧米茄和雷达同属于世界最大制表集团SWATCH旗下，SWATCH有十八个品牌，有高档的奢侈类的品牌，也有中档奢侈类品牌，另外还有一些流行品牌。
集团的策略是覆盖所有的档次，但每一个品牌都有自己独特的个性，虽然在一个定位上有几个品牌，但他们都强调自己的设计风格绝不与人雷同。 在设计风格上，欧米茄与浪琴有些相似，但是把他们摆在一起，就可以看出他们是完全不一样的风格。雷达表更具个性，在众多的品牌中，雷达表的设计可以一下子分辨出来。
最值得一提的是，欧米茄和雷达都保持了设计理念的一贯性。 欧米茄融合了传统和现代的风格。欧米茄没有一款全新设计的手表，欧米茄的设计者认为，许多消费者喜欢这个品牌是喜欢这个品牌的传统。如果改变了，就会破坏欧米茄在消费者心目中的形象。在设计过程中，设计师常常是回到博物馆，去研究欧米茄以前成功的设计。
事实上，现在欧米茄的新款手表准确地说应该是历史成功的现代翻版。其设计讲究历史的一脉相承，融和了过去的风格。 另外，奢侈品的价格不菲，人们对它的期待是经久耐用。消费者购买一块手表可能会用一辈子，甚至可能是几辈子。过了很久都值得珍藏，都很合用。
因此这种产品的设计就不能太花哨，太时尚。反之就难以保持其长久的生命力。在设计中着力打造一种恒远的经典的东西是瑞士名表一直以来所秉承的。 以瑞士雷达表为例，雷达的设计一般是简单大方，主要是黑白两色。表盘上几乎只有几个简单的数字，甚至连刻度都没有，其设计倡导一种“简单就是美的观念”。
另外，雷达表还追求其材质的独特，雷达表有一句名言：追求恒久的美丽。美丽是指设计，恒久是指材质。雷达表在设计中追求不易磨损的材质，力求使雷达表在用了很久很久以后还是跟新的一样。从1962年第一块不易磨损的雷达表诞生以后，雷达就一直坚持这样的设计理念。
雷达表率先采用了所谓的“未来”材质，比如高科技陶瓷、蓝宝石水晶、钛金属等。 为了打造“永不磨损”的品质，雷达还对材质硬度的追求永不止息，钻石是世界上最硬的物质。雷达表高科技陶是硬度达到2200。去年发行的一款表材料的硬度是3500。雷达还正在不断地接近硬度最高值。
奢侈品区别于流行消费品最大特点在于他的全球性，即全世界人们对奢侈的追求都是一样的，正如世界上所有人都喜欢名牌服装，喜欢奔驰车，喜欢钻石一样。作为奢侈类的消费品，世界上所有的消费者的喜好并没有太大差异，在消费奢侈类产品的过程中，各国消费者的文化差异、生活习惯的差异表现的并不明显。
因此，作为奢侈品的瑞士名表在设计上保持了统一性和一贯性，这也是其全球统一形象的需要，针对不同的市场做不同的设计就会使品牌所传递的形象不一致。名表欧米茄和雷达的设计均是如此，不会为某一个市场专门做某一个设计。在设计中保持了自己的个性，只是针对不同的地区作一些微调，比如亚洲人手腕细就把表带设计短些细些，欧洲人就长些粗些。
2、终端 据了解，国产手表品牌企业80年代以前一度曾是各个省市的纳税大户，但无一例外是国有企业。九十年代以后，随着价廉物美的时英表的冲击和国有企业的日益衰落，国产手表企业纷纷破产、改制。原来知名的中国手表品牌也渐渐陨落了。 近几年，飞亚达手表、罗西尼手表等新兴企业采用进口机芯开始打造国产的名牌。
尤其是罗西尼表在央视黄金时段的广告攻势曾使其迅速成长为国产手表销量第一。但由于缺乏历史的积淀，加上瑞士品牌手表在国内消费者心中根深蒂固的名表形象。国产品牌很难挤进高档手表的行列，也很难在奢侈品市场上分得一杯羹。 在全球来看，五六十年代是瑞士表的辉煌期。
70年代以后，在世界范围内，时英表的流行使机械表开始没落。80年代，瑞士表走到了低谷，这时候，国内钟表行业国有企业也开始走下坡路。现在罗西尼，依波实力太小加上体制上的原因没有及时抓住机会。欧米茄母公司SWATCH集团及时调整全球策略，开发出时尚表斯沃奇抵制日本时英在中低档市场上的进攻，同时不放弃高档市场。
如今手表的计时性被淡化了，高档表又重拾江山，瑞士表便成了奢侈品中名表的代表。其全球销售早就轻车熟路。 从高档手表零售量实现情况来看，1万至2万元瑞士女表占67。36%，2万至3万元瑞士男表占23。44%，3万元以上占9。20%。以欧米茄为例，其产品价格从一万元到几十万元不等。
但在中国的专卖店里价格是1万至5万元的居多，3万至5万元卖得最好。也就是欧米茄实际占据了高档手表中的中高档。 欧米茄通过大量的专业调查，了解富有人群的消费习惯和消费心理。欧米茄将目标消费群锁定于年龄在25岁～50岁，事业上成功，有文化知识底蕴但不事张扬，主要是拥有产业的企业经营者和外企高级管理人员。
这部分人自己消费的手表价格一般在2万～5万元。购买者收入在月薪10000元以上。欧米茄研究发现，由于中国奢侈品的消费者追求奢华的同时，也讲求实惠，几十万元的手表在中国的市场并不大，偶尔售出的一般不是自己佩戴。 。
简单说来,就是历史悠久,工艺精良,质量超群,品牌众多,誉满全球. 世界名表中,瑞士表占了绝大多数,如: 百达翡丽 PATEKPHILIPPE 爱彼 AP（AUDEMARSPIGUET） 宝珀 Leman 宝玑 breguet 伯爵 PIAGET 欧米茄 OMEGA 劳力士 ROLEX ...... 参见:
答：太多了，随便说几个，都是的品牌啊： 欧米茄OMEGA 浪琴表LONGINES 伯爵表PIAGET 雷达表RADO 天梭表TISSOT 宝珀Leman 劳力士RO...详情>>
问：电暖气有辐射没？ 这种电暖气不是小太阳的那种 而是壁挂式的 好像是PTC陶瓷...
答：只要是电器都是有辐射的,只要辐射不大就没事的,离你稍微远一些详情>>
