企业人力资源管理实践日益与企业战略紧密联系起来。这代表企业的人力资源管理已从传统人事管理，即只注重个别员工工作绩效和满意程度等微观问题，向帮助企业管理层为获取企业持续竞争优势、实现员工贡献最大化这样一种全新的角色转变。 人力资源的开发与管理工作不再被看作与企业的战略计划没有任何联系的、而仅有一些狭窄目标的领域，而是被看作能够创造价值与维持企业核心竞争能力的战略性部门。总之，人力资源管理者在企业中角色应该从原先只是担当一个行政专家，转变为扮演一个伙伴的角色。也就是说，人力资源管理者应更多地参与企业的决策，脑海中对企业的发展有清晰的蓝图，主动提醒最高管理者采取措施与进行变革，而非被动的听命行事。 华恒智信整理提供
答：在大公司人力资源的分工相对较细：招聘、薪酬、员工管理、培训等各个不同模块。 如果你想做一个很专业的HR，建议你可以从任何一个模块开始。至于从哪个模块开始，没有明...详情>>
答：海峡人才网。 中华航运网。 厦门货代网。详情>>
