简析精益生产之准时生产方式的改善 JIT生产管理系统为减低生产成本，提高产品的价值是通过发扬员工互助精神，改善管理技术及生产技术这些方面着手。改善的目的就是消除浪费，降低成本。 1、 管理技术改善---对人员、设备、原料的运用技巧。为了加强合作达至适时。
目的： 1）杜绝生产过剩的现象 减少在制品的中途积压 减少原料库存 2）杜绝待工、待料的人力浪费 消除后工序工人停工等待及前工序传下半成品现象。 消除工人停工待料的现象。 3）杜绝部门与部门之间的搬运、堆放、清点等作业，和人力及地方空间的浪费现象。
4）杜绝不良品的浪费。 改善方法： 1） 把精细分工，分部门的传统生产形式，从新整合成由料---制成品的完整生产流水线。 2） 缩短生产周期时间。 3） 实施需求拖动的在制品产量控制。 4） 采用简明及时的看板资讯管理。 5） 全员参与的品质控制。
6） 采用满足客户要求的生产编排计划。 2、 生产技术的改善---制做产品的操作技巧。为了确保产品质量得高生产效率。
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