应该怎么提高单?
本来公司规定返10个点的,但中间人要25个点,应该怎么提高单价
我是采购,小厂的一名兼职采购。 平常所有老供应商的维护和问题协调都由仓管全权负责,但一些新产品的询价,新供应商的开发就是我的职责所在。 没有什么实权,很多事情都必须经过老板娘的过问和最终审核,但前期的对供应商的了解和询价我会比老板娘更清楚,所以在没有和老板娘完全达成共识的情况下就会尴尬,夹中间,人难做。 举几个例子: 1.问一款电源开关,老板提供好了型号和要求,然后自己再网上搜索,筛选好范围内的供应商,然后询价对比。一番折腾下来也大概的知道点,什么品牌,好不好用,担心的问题有哪些等等,有的供应商很热情单价也行,但待到报到老板娘那才发现上面早已经找好了供应商订好了货,问的原因仅仅是该供应商给的单价够不够朋友。这样,对热情的供应商会愧疚,想想自己确实不适合做采购。
答:1、我觉得你和外贸企业签订佣金协议,外贸公司结汇后,货款一部分付给钢厂,一部分付给你佣金。 因为根据国际惯例,在5%范围内的佣金,可以根据佣金协议、结汇凭证,由...详情>>
答:海峡人才网。 中华航运网。 厦门货代网。详情>>