车间领料怎么控制,完善制度
因为本身不是学会计专业,所以很多问题都不知道。现在车间领料的方式是:工段长告诉员工需要支领什么物料,员工过来支领,由车间主任签字,但是车间主任往往不看领什么东西,有的时候不同工段领的东西是一样的,造成了重复开领料单,有的时候半天不到,一本领料单就用完了。怎么通过领料来控制成本?
讲点实际的,完善内部控制。做法如下:1.车间、领料班、仓库要有负责人,他们权责要明确2.车间主任签字的生产计划书(主要是生产什么,用什么料,用多少)交到领料班;领料班班长看到上述计划书填写领料申请书并签字;领料人持已签字的“两书”去仓库领料;仓库负责人核对“两书”是否真实(看签字,名称,数量是否一致);无误后,领料人签字登记领料(名称,数量)并留下“两书”3.上述所有书面的都要编号以便查询,各种书面的都要三联,复写纸一次填写 (我是学会计的,相信我没错的)
答:先说说ERP的解决流程吧 先把产品的原材料分解成配方(BOM),采购根据订货数量采购原料,确保原材料供应 生产部下达派工单,直接到工位,系统自动作出计件工资。 ...详情>>