奖  金  制  度  没  有  好  坏  之  分  ，  如  何  做  决  定  完  全  取  决  于  你  自  己  。  你  要  分  析  自  己  的  目  标  、  自  身  的  条  件  和  能  力  ，  然  后  选  择  最  适  合  自  己  的  奖  金  制  度  。
    
  当  你  的  目  标  不  是  很  明  确  的  时  候  ，  就  先  想  想  小  的  目  标  。  比  如  先  挣  出  一  辆  新  车  、  一  个  新  沙  发  和  你  生  活  中  需  要  的  其  它  东  西  。
    你  如  果  达  到  了  这  个  目  标  ，  至  少  表  示  你  没  有  失  败  。  在  此  基  础  上  ，  你  可  能  更  加  了  解  你  选  择  的  制  度  ，  然  后  再  根  据  制  度  制  定  新  的  目  标  。
    
  
  隆  力  奇  奖  金  制  度  的  实  施  ：  
  1  )  隆  力  奇  奖  金  制  度  的  实  施  必  须  建  立  在  完  整  、  科  学  、  公  平  合  理  的  工  作  评  价  制  度  基  础  之  上  ，  才  能  和  员  工  的  超  额  劳  动  实  现  紧  密  联  系  。
    
  2  )  隆  力  奇  奖  金  制  度  在  强  调  物  质  激  励  的  同  时  ，  不  能  忽  视  员  工  之  间  团  结  互  助  合  作  关  系  的  建  立  与  加  强  。
    
  3  )  在  隆  力  奇  奖  金  制  度  正  式  实  施  之  后  ，  一  方  面  整  体  上  应  保  持  稳  定  ，  避  免  短  期  大  修  大  改  ;  另  一  方  面  在  具  体  细  节  ，  特  别  是  有  关  劳  动  计  量  和  分  配  方  法  上  ，  应  及  时  总  结  完  善  ，  做  到  精  益  求  精  。
    
  
  隆  力  奇  奖  金  制  度  还  有  很  多  优  势  ，  关  键  这  个  制  度  比  较  实  在  ，  让  大  家  真  正  能  拿  到  钱  ，  这  个  制  度  是  目  前  最  实  惠  的  制  度  。
    隆  力  奇  奖  金  制  度  真  正  能  做  到  ：  多  劳  多  得  、  少  劳  少  得  、  不  劳  也  得  。
    有  深  度  、  有  宽  度  、  纵  横  受  益  ，  充  分  发  挥  深  度  与  宽  度  并  举  的  裂  变  效  应  ，  使  多  付  出  的  人  得  到  更  多  收  益  !  能  做  到  前  期  赚  钱  有  速  度  ，  中  期  稳  ，  后  期  大  等  特  点  ，  既  能  养  小  ，  也  能  养  老  ，  事  业  还  可  以  继  承  !  实  现  一  直  梦  寐  以  求  的  真  正  人  生  财  务  自  由  !  
  
        ┆  3  ┆  详  ┆  
        ┆  3  ┆  细  ┆  
        ┆  7  ┆  了  ┆  
        ┆  5  ┆  解  ┆  
        ┆  9  ┆  请  ┆  
        ┆  9  ┆  加  ┆  
        ┆  0  ┆  扣  ┆  
        ┆  6  ┆  扣  ┆  
        ┆  9  ┆。