能从广泛意义上和理论讲一下具体的做法还是要看具体企业的，不过有些问题还是早早规避的好。
在制定薪酬计划时最重要是坚持以下两个原则：①与企业目标管理相协调的原则；②以增强企业竞争力为原则。容易出现的问题是在控制总体的薪酬成本，容易缺乏灵活性，而且确定薪酬总额时主观因素过多，降低了计划的准确性，不利于调动员工的积极性。
薪酬的设计要体现企业对薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择，包括企业对员工薪酬所采取的竞争策略、公平原则、薪酬成本与预算控制方式等内容。从而确保员工对薪酬系统的基本看法，有助于配合组织的经营战略，促成组织和个人目标的实现。
关于薪酬的制定总有一个高低的问题，过高了难以控制企业的经营成本，低了又不能激发员工积极性，容易造成人员流失。针对这个问题，企业薪酬政策可更开放，注重员工参与薪酬决策。广泛采用绩效加薪政策，承认员工过去令人满意的工作行为，在基础薪酬的基础上进行永久性加薪。
因为这种加薪并不需要事先协商，这样就可以鼓励员工的创新行为，承担更大的风险，追求工作行为的长期效果。或是采用可变工资，可变工资比重较高，这些企业更多采用定量方法衡量工作成果，来确定薪酬的数额，如通过收益分享等措施来提高效率。但是不论制定何种薪酬计划，都应时刻关注起战略性和独特性，努力做到公平透明灵活激励。
说实在话这个问题太宽泛，毕竟行业差异太远。需要有一些特定的基本条件才可以比较靠偶的陈述。但一般总体来说，可以以企业支付能力作为标准，结合社会普遍的薪酬水平考虑。
答：就按劳分配详情>>
答：你好，会计证每年都必须参加年检的，年检之前都需要进行继续教育培训，但继续教育培训的模式有很多种，有财政部门统一组织的培训、有社会培训机构组织的培训、有网络继续教...详情>>
答：名称就是你上课听得课程，培训单位就是网上教育是哪个单位组织的详情>>
答：不同省市继续教育时间不一样的，不过继续教育一般从8月份开始，到明年第一季度。你可以问一下你会计档案所在地的财政局或上财政局网上查一下。详情>>
